Líder Europeu da formação profissional

• ( + ) "Pilotar o Crescimento "
  • - Favorecer e gerir a inovação
  • - Criar valor através da relação com o cliente
  • - Fidelizar pela Qualidade
  • - Aumentar a eficácia do Marketing
  • - Gerir equipas comerciais
  • - Vender serviços e soluções

• ( - ) Optimizar a rentabilidade
  • - Negociar com talento
  • - Dominar a gestão de projectos em todas as suas vertentes
  • - Desenvolver a performance das compras
  • - Desenvolver a cultura económica dos assalariados: todos accionistas
  • - Gerir e pilotar as actividades
  • - Desenvolver o valor acrescentado dos recursos humanos
  • - Desenvolver relações sociais construtivas
  • - Pilotar o investimento em formação
  • - Ter êxito nas grandes apostas de formação

• ( + ) Team building e os recursos
  • - Gerir de forma eficaz
  • - Gerir, capitalizar e fidelizar as competências
  • - Desenvolver dispositivos de formação eficazes : engenharia pedagógica e impacte do e-learning
  • - Desenvolver a liderança
  • - Desenvolver a eficácia profissional das pessoas e das equipas

• ( + ) As nossas Prestações
  • Formação inter-empresas
  • Formação à medida
  • Consultoria operacional
  • Engenharia pedagógica
  • Projectos internacionais
  • E-learning
  • Sistemas de avaliação
  • Estudos à medida
  • Outdoors

Problemática

• Fazer funcionar de forma mais rápida os planos de desenvolvimento definidos pelos objectivos da Direcção Geral, obter resultados quantificados no terreno.
• Fazer partilhar a todo o enquadramento o modo de utilização prática das ferramentas de progresso e os novos comportamentos relativos à gestão operacional da performance.

Objectivos

• Gerir de forma eficaz a performance a nível das entidades operacionais.
• Desenvolver o empowerment das equipas para atingir os objectivos de rendibilidade.
• Recentrar a actividade dos gestores no valor acrescentado esperado pela Direcção-Geral.

Soluções Cegoc

• Elaboração e apresentação da estratégia da Direcção Geral em planos de acção operacionais e plano de progresso partilhados: tableaux de bord, ferramentas de pilotagem, avaliação dos resultados.
• Apoio ao domínio da performance no terreno.
• "Abordagem dupla", tendo em conta os factores concretos (técnicos, económicos, operacionais/especializações, organização) e os factores humanos /gestão de equipas.
• Dispositivos de formação sob medida para envolver as pessoas responsáveis pela em aplicação dos controlos internos, das decisões e da gestão de riscos (funções suporte, operacionais, gestores, etc.).
• Pedagogia diferenciada e adaptada sob medida à sua empresa, em formação presencial ou em modo de e-learning.