Líder Europeu da formação profissional

• ( + ) "Pilotar o Crescimento "
  • - Favorecer e gerir a inovação
  • - Criar valor através da relação com o cliente
  • - Fidelizar pela Qualidade
  • - Aumentar a eficácia do Marketing
  • - Gerir equipas comerciais
  • - Vender serviços e soluções

• ( + ) Optimizar a rentabilidade
  • - Negociar com talento
  • - Dominar a gestão de projectos em todas as suas vertentes
  • - Desenvolver a performance das compras
  • - Desenvolver a cultura económica dos assalariados: todos accionistas
  • - Gerir e pilotar as actividades
  • - Desenvolver o valor acrescentado dos recursos humanos
  • - Desenvolver relações sociais construtivas
  • - Pilotar o investimento em formação
  • - Ter êxito nas grandes apostas de formação

• ( + ) Team building e os recursos
  • - Gerir de forma eficaz
  • - Gerir, capitalizar e fidelizar as competências
  • - Desenvolver dispositivos de formação eficazes : engenharia pedagógica e impacte do e-learning
  • - Desenvolver a liderança
  • - Desenvolver a eficácia profissional das pessoas e das equipas

• ( + ) As nossas Prestações
  • Formação inter-empresas
  • Formação à medida
  • Consultoria operacional
  • Engenharia pedagógica
  • Projectos internacionais
  • E-learning
  • Sistemas de avaliação
  • Estudos à medida
  • Outdoors

Problemática

• Gerir as mutações com que são confrontadas as empresas: mudança de especializações, fusão-aquisição, crescimento forte, mundialização, novos comportamentos e novas expectativas dos assalariados, etc.
• Fidelizar os melhores, antecipar o choque demográfico e gerir a escassez de recursos.
• Capitalizar o know-how da empresa para o tornar transmissível.

Objectivos

• Gerir de forma prospectiva, dinâmica e rápida as competências críticas e estratégicas: criar soluções para alocar os recursos às boas competências.
• Definir os meios de gerir de forma proactiva a fidelidade dos recursos-chave.

Soluções Cegoc

• Dispositivos pertinentes que permitam concentrar nos cargos e/ou nas competências críticas com reactividade.
• Elaboração de uma política performante e operacional de gestão dos cargos e das competências.
• Identificação, assessment e desenvolvimento dos potenciais.
• Definição das políticas de fidelização dos recursos críticos.
• Soluções de estudo e de benchmark do Observatório Cegoc das performances da empresa.