Líder Europeu da formação profissional

• ( - ) "Pilotar o Crescimento "
  • - Favorecer e gerir a inovação
  • - Criar valor através da relação com o cliente
  • - Fidelizar pela Qualidade
  • - Aumentar a eficácia do Marketing
  • - Gerir equipas comerciais
  • - Vender serviços e soluções

• ( + ) Optimizar a rentabilidade
  • - Negociar com talento
  • - Dominar a gestão de projectos em todas as suas vertentes
  • - Desenvolver a performance das compras
  • - Desenvolver a cultura económica dos assalariados: todos accionistas
  • - Gerir e pilotar as actividades
  • - Desenvolver o valor acrescentado dos recursos humanos
  • - Desenvolver relações sociais construtivas
  • - Pilotar o investimento em formação
  • - Ter êxito nas grandes apostas de formação

• ( + ) Team building e os recursos
  • - Gerir de forma eficaz
  • - Gerir, capitalizar e fidelizar as competências
  • - Desenvolver dispositivos de formação eficazes : engenharia pedagógica e impacte do e-learning
  • - Desenvolver a liderança
  • - Desenvolver a eficácia profissional das pessoas e das equipas

• ( + ) As nossas Prestações
  • Formação inter-empresas
  • Formação à medida
  • Consultoria operacional
  • Engenharia pedagógica
  • Projectos internacionais
  • E-learning
  • Sistemas de avaliação
  • Estudos à medida
  • Outdoors

Problemática

• Enumerar e apresentar rapidamente estratégias comerciais para ter êxito em mercados altamente competitivos.
• Aumentar a eficácia da pilotagem da performance comercial para obter resultados rápidos e ao menor custo.
• Potenciar o potencial dos comerciais, capitalizando a diversidade dos perfis.

Objectivos

• Desenvolver a liderança dos gestores comerciais.
• Discernir as prioridades, elaborar e aplicar planos de acção eficazes.
• Animar as equipas e motivar todos os tipos de populações comerciais.
• Alinhar as equipas, torná-las homogéneas, aplicar todo o sentido à acção dos comerciais.

Soluções Cegoc

• Pedagogias diferenciadas: alteração do olhar sobre o valor acrescentado do gestor comercial e os seus vários papéis (desporto, analogia, teatro…).
• Contributo para a definição das missões dos gestores e das equipas.
• Ferramentas relacionadas com a capacidade de diagnóstico dos gestores para seleccionar as acções mais proveitosas, apoio à fixação de objectivos ambiciosos.
• Reforço da eficácia pessoal do gestor: desenvolvimento da capacidade de escuta, mobilização das equipas, convergência de interesses frequentemente divergentes …
• Desenvolvimento da capacidade dos gestores comerciais para capitalizar e transferir os melhores know-how para as suas equipas.