Programa

Disciplina 1 – Focalize-se no que é verdadeiramente importante
– Distinguir objectivos importantes de objectivos verdadeiramente críticos – OVC.
– Caracterizar OVCs.
– Definir objectivos verdadeiramente críticos.
– Estabelecer ligação entre os OVCs e as orientações estratégicas da organização.

Disciplina 2 – Crie um quadro de indicadores de progresso
– Distinguir os diferentes tipos de medida.
– Selecionar indicadores preditivos.
– Criar um scoreboard legível a todos os membros da equipa.

Disciplina 3 – Traduza OVCs em acções e actividades críticas
– Definir as atividades de elevado impacto para o sucesso.
– Procurar bolsas de excelência que promovam a melhoria contínua.
– Aplicar instrumentos de acompanhamento e monitorização para aferir a pertinência das actividades definidas.

Disciplina 4 – Envolva e responsabilize em permanência
– Obter o envolvimento e o compromisso da equipa.
– Conduzir uma Sessão OVC.
– Aplicar o processo das 3 etapas para acompanhamento do progresso.

Objetivos

• Criar clareza e focalização estratégica.
• Definir planos de trabalho concretos e de valor acrescentado.
• Ensinar as suas equipas e colegas a aplicar o processo de execução 4D.
• Gerir a metodologia no seu contexto profissional.

Métodos

A metodologia de condução deste workshop é fundamentalmente prática e orientada para a realidade dos participantes, pelo que, no decorrer do workshop os participantes irão:

• Identificar os objectivos verdadeiramente críticos – OVC das suas equipas.
• Definir medidas de progresso.
• Identificar actividades preditivas de sucesso.
• Definir hábitos e práticas que promovam o envolvimento e responsabilização das pessoas e equipas.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-11-15	2012-11-16	—	Lisboa	2 dias	1.210,00 €		Aguarde…