1- Novos fatores a ter em conta para uma correta análise dos custos

– A evolução das características do mercado, da procura e as mudanças requeridas nos processos produtivos e de distribuição.
– Novas formas de organização da produção e da distribuição. A necessidade da
“excelência” nessas atividades.

2- A necessidade de Sistemas de Custos que sejam um fiel reflexo dos
processos produtivos e de distribuição

– Identificação dos indicadores financeiros e não financeiros para analisar os custos.
– Consequências no controlo de gestão tradicional e na tomada de decisões.
– Sinais que indicam a obsolescência do sistema de custos nas Empresas.

3- As novas Ferramentas para o controlo de custos

– Cálculo dos custos mediante o método ABC (Activity Based Costing). Custos por
atividades. Custos por produto. Utilização dos “custos ABC” na gestão das atividades.
– Utilização do ABM (Activity Based Management). Conceitos básicos do ABM. A gestão das atividades como sistema de controlo de custos.
– Metodologias de implantação do ABM. Exemplos de aplicação.
– Utilização do ABB (Activity Based Budgeting). Conceitos básicos da Orçamentação com Base nas Atividades. Exemplos práticos.
– O ABM e os Sistemas de Informação de Gestão: alguns exemplos práticos.

Dirigido a

– Controladores de gestão dos Serviços Centrais e ou das unidades fabris.

– Responsáveis de Métodos Administrativos e ou de Fabricação.

– Diretores Administrativos.

– Técnicos de Organização e/ou Analistas Informáticos.