Programa

7 MÓDULOS E-LEARNING
(duração de 9 horas)

1. A flexibilidade comportamental do gestor.
2. Orientar as acções individuais e da equipa.
3. Tornar-se um gestor-coach.
4. Analisar problemas e tomar decisões.
5. Construir relações de ganhar-ganhar com a equipa.
6. O gestor como comunicador.
7. Lidar com as emoções da sua equipa.

 FORMAÇÃO PRESENCIAL

1. Orientar a sua equipa para níveis elevados de desempenho consistente
- Aumentar o seu autoconhecimento.
- Definir e gerir um projeto de equipa.
- Gerir conflito de prioridades.
- Tornar-se um gestor-coach.

2. Adquirir uma visão estratégica
- Desenvolver uma visão global de situações de gestão.
- Tomada de decisão eficaz.

3. Desenvolver o seu impacte e a sua influência
- Incrementar o seu poder persuasivo quando negoceia.
- Desenvolver as suas competências de negociação.
- Construir uma rede de contactos.

4. Integrar a dimensão emocional da gestão
- Gerir as emoções individuais.
- Gerir as emoções colectivas.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-10-24	2012-11-23	—	Lisboa	3 dias	1.700,00 €		Aguarde…

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Dirigido a

Quem beneficiará deste programa?

• Chefias intermédias com experiência.
• Gestores que terminaram o Nível 1 deste programa.

PRÉ-REQUISITOS: nível 1 completo ou domínio dos conceitos base de gestão.

Objetivos

1. Compreender melhor o seu perfil de gestão.
2. Aumentar a sua flexibilidade enquanto gestor.
3. Melhorar as suas competências de negociação e comunicação.
4. Construir equipas coesas.
5. Lidar com a dimensão emocional da sua equipa.
6. Rever as prioridades durante os períodos de mudança.
7. Criar o seu plano pessoal para o sucesso.

Para o participante

• Superar-se enquanto gestor.
• Desenvolver a maturidade da sua equipa.
• Permitir o aparecimento e desenvolvimento de sinergias.
• Resolver problemas com sucesso.
• Desenvolver capacidades de comunicação e negociação.
• Ter em atenção a importância do lado emocional da gestão.

Para a sua empresa

• As equipas irão atingir os objetivos através de práticas eficazes de gestão.
• Gestão proativa da mudança.
• Sinergias entre equipas.
• Alinhamento estratégico de gestores e equipas.

Métodos

• Pré-avaliação
• eLearning: realização de 7 módulos online (9 horas)
• Avaliação intercalar
• Treino presencial (21 horas)

As competências operacionais trabalhadas no nível 1 e no nível 2 oferecem-lhe uma progressão clara, de acordo com as suas necessidades e experiência de gestão:

• Gestão contextual => Tornar-se gestor/coach.
• Desenvolver a autonomia individual => desenvolver a maturidade da sua equipa.
• Estabelecer objetivos => definir uma visão para a sua equipa.

Foco e discussão de:

• O meu contexto: compreendê-lo e ser proativo.
• As minhas técnicas: mobilizar os meus conhecimentos.
• As minhas relações: desenvolvê-las e ser flexível.
• A minha pessoa: promover o autoconhecimento.

Destaques

Conceito global
O círculo de Managerial Intelligence:

1. O meu contexto profissional
Tomar a boa decisão.

2. As minhas técnicas
Mobilizar as minhas competências.

3. As minhas relações
Desenvolver o meu à vontade e a minha flexibilidade.

4. As minhas emoções
Gerir as emoções da equipa.