Programa

 1- Iniciar o projeto

– Definir os objetivos do projeto.
– Definir os outputs.
– Definir os resultados esperados das atividades do projeto.
– Descrever as condicionantes.
– Descrever as hipóteses.
– Definir a estratégia do projeto.
– Identificar os critérios de performance.
– Determinar as necessidades de recursos.
– Definir o orçamento.
– Produzir a documentação de referência.

2- Definir a previsão do projeto

– Afinar o projeto.
– Criar o organigrama das tarefas.
– Desenvolver o plano de gestão de recursos.
– Ajustar as estimativas de prazos e custos.
– Afinar os dispositivos de controlo do projeto.
– Desenvolver o plano de gestão do projeto.
– Obter a aprovação do plano de gestão.

3- Realizar o projeto

– Conseguir os recursos.
– Aplicar os recursos.
– Gerir o avanço.
– Comunicar o avanço.
– Aplicar procedimentos de garantia da qualidade.

4- Controlar o projeto

– Medir a performance.
– Afinar os limites do controlo.
– Empreender medidas corretivas.
– Verificar a conformidade ao plano de gestão.
– Reavaliar as previsões de verificação.
– Reagir ao surgimento de riscos.
– Pôr sob controlo a atividade do projeto.

5- Encerramento do projeto

– Obter a validação dos outputs.
– Documentar as lições tiradas da experiência.
– Facilitar o fecho do projeto.
– Conservar os instrumentos e os dados sobre os produtos realizados.
– Libertar os recursos.

6- Responsabilidades profissionais

– Garantir a integridade.
– Alimentar as bases de conhecimentos.
– Aplicar as competências profissionais.
– Equilibrar os interesses dos diferentes protagonistas do projeto.
– Respeitar as diferenças.

7- Os domínios de conhecimento da referência do PMBoK®

– Gestão da integração do projeto.
– Gestão do âmbito.
– Gestão dos tempos.
– Gestão dos custos.
– Gestão da qualidade.
– Gestão dos recursos humanos.
– Gestão da comunicação.
– Gestão dos riscos.
– Gestão do procurement.

Dirigido a

– Responsáveis de projetos experientes que se desejem preparar para o exame de certificação PMP®.
– Relembram-se os candidatos que posteriormente desejem inscrever-se para o exame, devem verificar se satisfazem os requisitos do PMI®. Estes são consultáveis em www.pmi.org .

Objetivos

– Preparar o exame de certificação PMP.
– Familiarizar-se com a obra de referência do PMI®, o PMBoK® (Project Management Body of Knowledge).
– Validar os conhecimentos tirados da experiência, face às referências metodológicas do PMI ®.
– Compreender o espírito das questões habitualmente colocadas no exame, respeitando a cláusula de confidencialidade aceite por qualquer pessoa que passe o exame.

Métodos

– Acompanhamento contínuo por um tutor.

– Assistência à realização do dossiê de inscrição para a elegibilidade PMP. Excelente preparação para a realização do exame PMP.

– Acesso permanente a um banco de perguntas do tipo PMP com a possibilidade de treinar em condições semelhantes às do exame

– Realização de exercícios e estudos de caso de modo a completar a aquisição de conhecimentos.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-09-13	2012-12-14	9h-12h30 e 14h-17h30 (Início 1ª F. Sala) — (F.Online – início) 9h-12h30 e 14h-17h30 (2º F. Sala) 9h-12h30 e 14h-17h30 (3º F. Sala)	Lisboa	5 dias	2.165,00 €		Aguarde…