PRIMEIRA PARTE

O MODELO DE CONTROLO DE GESTÃO

– A função do controlador de gestão.
– Princípios básicos do controlo de gestão:
• objetivos, planos de ação e orçamentos;
• avaliação dos resultados;
• análise e ações corretivas.
– Coerência com a estratégia e a estrutura da Empresa.
– A cultura da empresa.
– Análise da função financeira.
– As Contas Anuais (Balanços e Contas de Resultados).
– Principais rácios financeiros de controlo.
– O Fundo de Maneio.
– A análise de rendibilidade.
– O controlo da Tesouraria.
– Análise do modelo de controlo das empresas participantes (opcional).
– O modelo de controlo por centros de responsabilidade.
– Estudo de um caso prático: análise dos pontos de controlo financeiro de uma das empresas participantes e/ou análise financeira de uma empresa.

SEGUNDA PARTE

O SISTEMA DE INFORMAÇÃO: CONTABILIDADE DE CUSTOS E DE GESTÃO

– Colocação sob controlo dos objetivos parciais por áreas de responsabilidade.           Pontos-chave de gestão.
– O quadro de indicadores de gestão.
– O quadro de indicadores de gestão da Direção Geral.
– O controlo da função comercial.
– O controlo da função de Produção em empresas industriais e de serviços.
– Estudo de um caso prático de elaboração de um quadro de indicadores de gestão
– Objetivos e finalidade da contabilidade analítica.
– A contabilidade analítica como instrumento para a planificação e tomada de decisões.
– O método das secções (centros de custos) ou centros de responsabilidade.
– Análise dos diferentes sistemas de custos.
– Exemplos de aplicação em empresas industriais, comerciais e de serviços.
– Estudo de um caso prático: as informações necessárias para a tomada de decisões numa empresa industrial.
– O modelo de custos standard (ou planificado) numa empresa industrial.
– Exemplos em empresas industriais.
– O modelo de custos standard numa empresa comercial: análise de desvios de gestão.
– Exemplos práticos em empresas comerciais e de serviços.
– Estudo de um caso prático: desenvolvimento de um modelo de desvios de gestão numa empresa industrial.
– A análise das margens na tomada de decisões.
– O modelo do direct costing ou dos custos variáveis.
– Exemplos práticos da análise de margens na tomada de decisão.
– A análise marginal: cálculo de rendibilidade nas decisões a curto prazo.
– Obtenção dos desvios de gestão segundo o modelo estabelecido nas áreas de responsabilidade (compras, produção, comercial) por fluxos de contas.
– Apresentação e estudo de casos práticos das empresas participantes.
– A metodologia ABC/ABM.
– Sistemas de informação para a gestão (SI/TI).
– Discussão sobre a aplicação destes modelos nas empresas participantes.

TERCEIRA PARTE

A PLANIFICAÇÃO ORÇAMENTAL NO MODELO DE CONTROLO E INÍCIO DE FUNCIONAMENTO

– O modelo de planificação económico a curto prazo. A construção da conta de resultados.
– Exemplos práticos da elaboração de orçamentos anuais.
– As simulações orçamentais.
– Estudo de um caso prático: elaboração de orçamentos anuais numa empresa.
– Análise do modelo orçamental das empresas participantes (opcional).
– O desenho e a implementação do modelo de controlo de gestão; etapas do arranque.
– Balanced Scorecard: processo de aprendizagem na empresa.
– Estudo de um caso prático geral sobre o desenho e implementação de um modelo de controlo de gestão baseado no BSC e a construção dum QIG.
– Como elaborar um plano de acção nas empresas participantes para formalizar um
modelo de controlo de gestão (opcional).
– Síntese do ciclo.

Dirigido a

– Controladores de gestão recentemente nomeados. Profissionais designados para o cargo.

– Controladores de gestão que não tenham ainda atingido o pleno desenvolvimento das suas funções.

– Diretores Administrativos e Financeiros que exercem funções de Controller.

– Controllers que desejem uma reciclagem na função.

Objetivos

– Formar profissionais aptos a desenhar, implementar e desenvolver um modelo de controlo adequado às necessidades de cada empresa.