Programa

1.  Objetivos e características de um sistema de remunerações e compensação global
–  Pôr o sistema de remunerações ao serviço da estratégia: competitividade e flexibilidade.
–  Analisar o modelo de “compensação integral”: remuneração “+” incentivos “+” formação e desenvolvimento.
–  Estudar detalhadamente os diferentes elementos.
–  Identificar as ferramentas de avaliação das tendências e das práticas locais e globais em matéria de remunerações e incentivos.

2.  O controlo da massa salarial
–  Conhecer os principais impactos sobre a massa salarial.
–  Compreender e identificar os fatores de evolução da massa salarial.

3.  A análise e qualificação dos postos de trabalho e a estrutura dos salários
–  Analisar as vantagens e desvantagens dos sistemas de análise e qualificação dos postos
de trabalho por: fatores e pontos; mapas de competências; inquéritos salariais.
–  Construir a estrutura e as curvas salariais.
–  Praticar a análise detalhada da qualificação salarial baseada na equidade e na competitividade.
–  Mercado/posto e mercado/pessoa.
–  Equidade interna/posto e equidade interna/pessoa.
–  Deduzir os principais critérios para ajustar os salários.

4.  Gerir a evolução orientada para a individualização dos salários
–  Identificar as diferentes formas de individualização.
–  Refletir sobre que parte individualizar e estabelecer as retribuições fixas e ou variáveis.
–  Desenhar a estratégia de remuneração individual variável a curto prazo.
–  Pôr a avaliação do desempenho no centro do sistema de remunerações.
–  Conhecer os sistemas de remuneração variável a longo prazo.
–  Tendências.
–  Grupos de remunerações vinculadas ou não com ações da empresa.
–  Os programas de incentivos e encargos mais usuais.

5.  Participação da linha hierárquica nas decisões sobre remunerações
–  Os diferentes papéis da hierarquia.
–  As ferramentas de participação da hierarquia.

Dirigido a

-Responsáveis e Quadros implicados nas políticas de remunerações da empresa.
-Técnicos de RH que se ocupam da gestão das carreiras e das remunerações.

Objetivos

• Desenvolver a visão global e de pormenor das remunerações das pessoas para poder avaliar a competitividade do modelo e as possibilidades de flexibilização.
• Adquirir as técnicas de análise das remunerações para orientá-las no sentido da individualização.

Métodos

• Exposições teóricas e metodológicas sobre a conceção dos sistemas de remunerações.
• Exemplos e casos práticos de empresas. Fichas sobre os métodos e técnicas para acelerar as aplicações concretas na empresa.
• Estudo de casos que servem de fi o condutor para pôr em marcha todas as técnicas.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-10-17	2012-10-19	—	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…