Programa

1. O SARD como um instrumento indispensável à Gestão
–  A importância do SARD para a Organização.
–  A ligação do SARD com os restantes subsistemas de Gestão de Recursos Humanos.
–  Fazer o diagnóstico das práticas e das expectativas.

2. Conceber um SARD
–  Comunicação aos intervenientes dos objetivos.
–  Princípios orientadores de um SARD.
–  Principais componentes do SARD
–  Indicadores de medida.
–  Métricas do SARD.
–  Definição dos objetivos das áreas e individuais.
–  Técnicas para definição de objetivos.

3. Etapas de um Sistema de Avaliação e Gestão de Desempenho
–  Estrutura e características do Sistema: Quem avalia, como e quem é ouvido.
–  Acompanhamento intercalar.
–  Avaliação Final do Desempenho e comunicação de resultados.

4. A Formação dos Avaliadores
–  As entrevistas de avaliação de desempenho; inicial, intermédia e final.
–  Erros a evitar.

5. A implementação do Sistema de Avaliação e Gestão de Desempenho
–  As etapas da Implementação do Sistema.
–  A campanha de divulgação.
–  O Sistema piloto – ano zero.
–  As correções e os ajustamentos.

Dirigido a

- Diretores e Responsáveis de Recursos Humanos
- Técnicos de Recursos Humanos

Objetivos

– -Compreender a importância do SARD para a Organização e para a Gestão de Pessoas.
–- Conceber um SARD com base em objetivos, competências e resultados.
–- Implementar um SARD.
–- Assumir o papel de mediador na avaliação junto das hierarquias operacionais.

Métodos

O curso decorrerá de forma interativa, articulando exposições do animador com trabalhos em subgrupos.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-11-12	2012-11-13	—	Lisboa	2 dias	900,00 €		Aguarde…