Programa

5 MÓDULOS E-LEARNING

1. Preparar a avaliação anual do desempenho
2. Lidar com as situações difíceis na entrevista de avaliação de desempenho
3. Avaliar e alinhar objectivos de modo estratégico
4. Desenvolver e manter competências
5. O papel da ética e da integridade na avaliação

FORMAÇÃO PRESENCIAL

1. Relacionar a avaliação com a gestão do desempenho

Compreender o conceito de desempenho
Como a entrevista de avaliação do desempenho contribui para a gestão do desempenho
Como a entrevista de avaliação do desempenho se relaciona com outros instrumentos de gestão do desempenho
Os objectivos da entrevista de avaliação do desempenho
Estratégia empresarial e políticas de RH

2. Conduzir a entrevista de avaliação do desempenho: dominar as técnicas essenciais

Criar as condições adequadas para uma entrevista bem sucedida
Por em prática as fases principais da entrevista
Detectar o seu estilo e a suas tendências na escuta
Desenvolver a sua flexibilidade
Treinar-se para lidar com situações difíceis

3. Alinhar os objectivos individuais com os valores e objectivos da empresa

Dar consistência ao modo como gere o seu negócio, os seus objectivos pessoais e os objectivos da sua equipa
Definir um quadro de referência para os objectivos da sua equipa

4. Desenvolver competência individuais

Avaliar o capital de competências da sua equipa
Planear as necessidades da sua equipa e antecipar os recursos necessários
Facilitar o desenvolvimento individual de competências
Fomentar a aprendizagem organizacional
Planos de acção individuais e colectivos

5. Controlar o risco de gestão associado à situação de avaliação

Os limites da gestão por objectivos
Como identificar situações de risco e evitá-las
Fontes de regulação e responsabilidade da gestão
Reter bons colaboradores e manter o seu grau de compromisso com a empresa: novas relações no interior da empresa

Dirigido a

Chefias Intermédias

Objectivos

Performance global:

1. Identificar os objectivos da avaliação do desempenho e o papel que desempenham no processo de gestão do desempenho
2. Conduzir a entrevista anual de avaliação do desempenho: dominar as técnicas essenciais e saber lidar com situações difíceis
3. Alinhar os objectivos individuais com os objectivos e valores da empresa
4. Conceber um plano de desenvolvimento individual e acompanhar a sua implementação
5. Conceber planos de acção e de desenvolvimento da equipa
6. Reforçar a motivação da equipa
7. Controlar o risco de gestão associado à avaliação de desempenho

PARA O PARTICIPANTE

Uma equipa mais produtiva, com pessoas mais motivadas e autónomas
Maneiras de ajudar os elementos da equipa a desenvolver as suas competências e a progredir no desempenho
Instrumentos operacionais que o tornarão mais ágil e flexível para reagir de forma mais precisa na gestão das pessoas

PARA A SUA EMPRESA

Um sistema mais eficaz de acompanhamento e avaliação do desempenho: objectivos individuais mais alinhados com os objectivos da empresa; pessoas mais motivadas.

Relatórios de monitorização do desempenho que… fornecem dados úteis e objectivos para analisar; podem ser usados para construir planos de desenvolvimento para os indivíduos e para a equipa.

Métodos

Quatro exercícios para agir:

1. Enfoque no desempenho: reflexão individual mais orientação do consultor
2. “FreeFly West”: estudo de caso, exercícios a pares e role-plays
3. Como um gestor responsável conduz uma entrevista de avaliação de desempenho: os limites da gestão por objectivos
4. Fazendo o caminho através da avaliação: jogo de formação sobre os aspectos-chave da entrevista de avaliação

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-06-06	2012-07-12	—	Lisboa	2 dias	1.200,00 €		Aguarde…
2012-09-19	2012-10-26	—	Lisboa	2 dias	1.200,00 €		Aguarde…