Programa

1. Analisar e prever o impacto das evoluções do ambiente sobre as atividades da empresa
• A exigência acrescida dos consumidores e dos clientes: a entrada na era “one to one”.
• A aceleração da mundialização das atividades e da competição graças às novas tecnologias de informação.
• O impacto do comércio electrónico: uma transformação dos canais de venda e de distribuição.
• A empresa cidadã e a empresa ecológica: o endurecimento da regulamentação sobre a proteção dos consumidores e sobre o ambiente.
• Analisar a sua empresa face às evoluções do ambiente, o modelo das 5 forças de Porter.

2. Analisar o campo estratégico da empresa
• Os princípios da estratégia e das operações.
• A análise interna: segmentação, ciclos de vida e de experiência: as matrizes estratégicas (BCG,  Makinsey, ADL).
• A empresa face ao seu mercado: análise concorrencial, mercados alvo e posicionamento estratégico.
• Força e fraqueza das barreiras à entrada actual face às novas formas possíveis da concorrência.
• Estabelecer o diagnóstico da empresa.

3. As manobras estratégicas
• As abordagens tradicionais da estratégia: domínio pelos custos, focalização, diferenciação, imitação ou aliança.
• A progressão pelas vantagens concorrenciais: possibilidades e limites.
• Estratégia de recentração, cenário de ruptura, abordagem de substituição.
• Orientação estratégica pela criação de valor: para os clientes, os accionistas, os empregados.
• A vigilância estratégica: ter sucesso pela antecipação.
• Inspirar-se nas técnicas da criatividade para conceber os novos eixos estratégicos.

4. Dominar a dimensão financeira do projecto estratégico
• Os objetivos da rentabilidade, de crescimento e de produtividade.
• O financiamento do desenvolvimento: endividamento, tesouraria, reforço dos capitais próprios.
• Aquisições e cessões.
• Optimização das fontes de financiamento da empresa.
• Construir os planos de ação prioritários e formalizar o seu business-plan.
• Os modelos de alocação de recursos.

5. Desdobrar a estratégia na empresa
• Fazer do projecto estratégico um projecto partilhado: constituir e fazer trabalhar uma equipa de reflexão estratégica.
• Comunicar sobre os objectivos estratégicos para suscitar a confiança e obter a adesão.
• A origem, a natureza e os modos de expressão das barreiras à mudança.
• Criar uma dinâmica de mudança: conhecer e antecipar as fases de transformação de uma
  organização.

6. A apropriação da estratégia pelos seus principais actores
• Transformar os objectivos estratégicos em plano a médio prazo, em orçamentos de investimento e orçamentos operacionais.
• Estabelecer os grupos de projecto.
• Aplicar a orientação estratégica: quadro de indicadores estratégico e novos sistemas de medida.
• Dinamizar a estratégia: os cenários, as alternativas.
• Manter a motivação: o acompanhamento dos grandes indicadores, saber reconhecer as
  performances excepcionais e os sucessos colectivos.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-05-21	2012-05-23	—	Lisboa	3 dias	1.200,00 €		Aguarde…
2012-11-07	2012-11-09	—	Lisboa	3 dias	1.200,00 €		Aguarde…

Management da empresa: Conheça os outros módulos de formação para empresas.
 

Dirigido a

• Dirigentes.
• Equipas de direcção.
• Quadros dirigentes implicados na estratégia da empresa.

Objetivos

• Conhecer, apreciar de maneira crítica e utilizar os principais instrumentos e métodos de análise estratégica e prospectiva.
• Compreender e avaliar o contexto cultural, económico e financeiro da decisão estratégica.
• Integrar estas análises para organizar o desdobramento operacional da estratégia definida.

Métodos

• Uma formação inteiramente centrada sobre o domínio dos factores de sucesso da vossa estratégia de empresa.
• Uma formação concreta: estudos de casos, exemplos e situações abordadas são ilustradas com exemplos de empresas.
• Pedagogia dinâmica: alternância entre descoberta de instrumentos de análise e trabalhos de grupo.