Programa

1. Situar o controlo de gestão entre os diversos sistemas de informação da empresa

– A contabilidade geral/a contabilidade analítica.
– O controlo orçamental/o controlo de gestão.

2. Dominar a lógica do procedimento orçamental

– As etapas do procedimento orçamental.
– A definição de centros de responsabilidade orçamental.
– O orçamento de vendas e dos encargos de vendas.
– Os orçamentos de exploração.
– O orçamento de tesouraria.
– Ter em conta os investimentos.
– A conta de resultados e o balanço previsionais.

3. Desenvolver instrumentos de acompanhamento e de controlo de realizações

– O que é preciso acompanhar e como?
• os orçamentos?
• os produtos ou famílias de produtos?
• os negócios, as atividades, os processos?
• os custos, as margens?
– Um modelo de desvios nas áreas operativas.
– O controlo da atividade: a noção de orçamento flexível.
– Introduzir a análise de desvios: desvios de atividade, de custos e desvios de eficácia.
– O controlo da atividade: a noção de orçamento flexível.
– Propor as medidas corretivas.
– A abordagem dos custos pelas atividades (ABC).

4. Aplicar uma metodologia pertinente de elaboração de um quadro de
indicadores de gestão

– Definição e objetivos de um quadro de indicadores.
– Definição de um indicador:
• distinção entre indicador de estudo e indicador de processo.
– As três etapas de elaboração de um quadro de indicadores:
• a que respeita?
• quais são as variáveis de ação?
• quais são os indicadores de atividade, de custo e de eficácia?
– Trabalhos práticos:
• os quadros de indicadores de uma direção de produção e de uma direção comercial.

Dirigido a

– Colaboradores, assistentes do controlo de gestão que desejem aumentar as suas competências globais, reatualizando e alargando a sua prática de acompanhamento e de análise de gestão.

Objetivos

– Situar claramente a sua actividade no âmbito do sistema de informação global.
– Compreender o conjunto das metodologias aplicadas (procedimento orçamental, acompanhamento das realizações, análise dos desvios, elaboração de indicadores) a fim de desenvolver a sua eficácia.
– Participar plenamente na melhoria do sistema  de gestão.

Métodos

– Exposições temáticas e debates.
– Trabalhos em subgrupo, síntese e discussão de resultados.
– Análise de situações apresentadas pelos participantes.
– Exemplos e aplicação prática de uma metodologia de elaboração de indicadores de gestão.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-06-14	2012-06-18	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…
2012-11-14	2012-11-16	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €	Garantida	Aguarde…