Programa

1- Defender a sua estratégia

– Analisar a posição estratégica atual: os três círculos da análise estratégica:

   • instrumentos de análise estratégica: segmentação, matrizes de Porter e Mackinsey, SWOT, cadeia de valor;

   • determinar um posicionamento e um modelo de negócio, missão da empresa, objetivos operacionais.

   • elaborar os planos de ação: investimentos, investigação, produção, comercial, recrutamento.

Exercício: definir as oportunidades e as ameaças do contexto, os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto de investimento.

2- Elaborar as previsões de investimento e de atividade

– Quantificar o custo do investimento e dos ganhos futuros.

– Convencer da pertinência das hipóteses.

– Abordagem “marketing” para avaliar ganhos futuros.

– Calcular as necessidades de fundo de maneio (NFM).

3- Avaliar a rentabilidade previsional

– Os parâmetros: custo inicial, fluxos futuros, duração e valor residual.

– A taxa de atualização: custo dos capitais e prémio de risco.

– Critérios de escolha: prazo, VAL, TIR, IR.

– Realizar a análise de sensibilidade.

– Medidas de criação de valor: EVA.

Exercício: avaliar a rentabilidade financeira de um projeto.

4- Financiar o seu projeto

– Construir o quadro de fluxos previsional.

– Determinar a necessidade de financiamento.

– Avaliar a estrutura financeira a prazo: rácios de endividamento e capacidade de reembolso.

Estudo de um caso: construir uma simulação completa.

5- Redigir o business plan

– Conselhos práticos de redação.

– Apresentação de planos-tipo.

– Importância dos documentos a fornecer em anexo.

Dirigido a

– Chefes de projeto.

– Controladores de gestão.

– Quadros financeiros, quadros comerciais,de produção e de I&D.

– Responsáveis pela implantação de instrumentos de planeamento na empresa.

Objetivos

– Situar o seu projeto na estratégia da empresa.

– Avaliar a rentabilidade financeira do seu projeto.

– Elaborar um plano de financiamento previsional.

– Apresentar o seu plano de maneira convincente.

Métodos

– Exposições metodológicas e debates.

– Estudo de casos sobre as etapas de elaboração de um business plan.

– Análise estratégica até à simulação financeira.

– Análise de situações apresentadas pelos participantes.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-06-11	2012-06-12	9h-13h e 14h-18h	Lisboa	2 dias	900,00 €		Aguarde…
2012-10-01	2012-10-02	9h-13h e 14h-18h	Porto	2 dias	900,00 €		Aguarde…
2012-10-25	2012-10-26	9h-13h e 14h-18h	Lisboa	2 dias	900,00 €	Garantida	Aguarde…