Finanças para não Financeiros – nível 2

Apresentação | As 5 competências financeiras do gestor

“Saber apreciar os impactos financeiros das suas ações e orientá-las segundo os critérios da rentabilidade económica da sua empresa, tornou-se indispensável para qualquer gestor. Adquirir as competências, métodos e instrumentos próprios dos financeiros, é conduzir a sua atividade no management geral. Um gestor eficaz deve estar em condições de orientar a sua Direção/Departamento como um gestor financeiro.”

Programa

1. Assegurar a perenidade da atividade/negócio e a sua tesouraria

– Equilibrar a estrutura financeira.
– Antecipar as evoluções de tesouraria, prever as crises.
– Financiar a atividade e o seu crescimento.

2 Melhorar as performances económicas e financeiras

– Calcular e apreciar a rentabilidade de exploração: EBIDTA.
– Calcular e apreciar a rentabilidade económica: ROCE
– Otimizar os custos e as margens: limiar de rendibilidade, análise ABC, custo de obtenção da qualidade.
– Criar valor para a empresa: que instrumentos, como?

3. Medir o impacto financeiro

– Analisar os critérios de escolha de um investimento: DR, VAN, TRI.
– Atualizar, os “free cash flow” da atividade e calcular o “fair value”.

4. Elaborar um business-plan e preparar um orçamento

– Fazer um business-plan para uma unidade geradora de tesouraria a partir
do Business Model.
– Construir um orçamento e desenvolver o processo orçamental.

5. Integrar o executive scorecard

– Orientar a sua atividade a nível operacional e estratégico.
– Editar um quadro de indicadores de gestão prospetivo: balanced scorecard e reporting financeiro.
– Adaptar-se às situações específicas: LBO, IFRS, OPTA, RISK Management.

Dirigido a

– Gestores não financeiros.
– Responsáveis por centros de exploração, departamentos, unidades, estabelecimentos, responsáveis por uma atividade.

Objetivos

– Adquirir as competências financeiras para orientar uma atividade/área de negócio.
– Assegurar a perenidade da sua atividade e o seu crescimento equilibrado.
– Apreciar e melhorar os resultados obtidos.
– Utilizar os instrumentos para fazer as escolhas de investimentos.
– Introduzir um sistema de informação estratégico e financeiro.

Métodos

– Exposições temáticas sobre os métodos, instrumentos e conceitos.
– Ilustração com casos e exercícios.
– Análise de situações apresentadas pelos participantes. Troca de experiências e boas práticas.