1. Identificar as suas características pessoais face à gestão no tempo
– O seu estilo de organização dominante e as suas implicações práticas no quotidiano profissional.
– Diagnóstico das missões fundamentais da função e localização dos principais cronófagos (agentes comedores de tempo).
– Clarificar o seu papel profissional e identificar pontos fortes e pontos a melhorar.
– Elaborar um Plano de Progresso Individual.
2. Definir estrategicamente as prioridades
– Clarificar as suas prioridades de vida, as suas prioridades profissionais e as prioridades da sua função.
– Identificar as atividades de forte coeficiente multiplicador.
– Distinguir o importante e o urgente através da técnica do ACET.
– Atribuir prioridades em função das atividades estratégicas.
3. Gerir o stresse e o ativismo
– Identificar o stresse positivo e o stresse negativo e as suas consequências na organização do trabalho pessoal.
– Aprender a agir em vez de reagir.
– As estratégias da adaptação e controlo do stresse.
4. Desenvolver uma estratégia que permita otimizar as relações com o meio
– As regras para diminuir o tempo gasto em reuniões, entrevistas e contactos telefónicos.
– Adquirir uma linguagem precisa, realista e centrada no essencial.
5. Delegar e desenvolver as competências dos colaboradores
– Analisar as tarefas susceptíveis de serem delegadas.
– Identificar a pseudo-delegação e os principais obstáculos à delegação.
– Preparar as pessoas para a delegação.
– Utilizar as quatro fases do processo de delegação para ser bem sucedido.
6. Desenvolver e aplicar uma planificação previsional da atividade
– As 12 regras fundamentais para uma eficaz gestão no tempo.
– Planificar as atividades com base nas prioridades.
– Prever os imprevistos e as “urgências”.
– Gerir as interrupções diárias.
– Saber utilizar a agenda como um recurso pessoal.
– Planificar o mês, a semana e o dia – a planificação é um investimento.
7. Utilizar os instrumentos para “ganhar” tempo
– As leis, os princípios e as técnicas da racionalização dos gastos de tempo:
- eliminação; Deslocação; Simplificação; Reagrupamento; Leitura ativa; Escrita objetiva.
– Elaborar um plano de desenvolvimento pessoal para a utilização do tempo.
Todos os dirigentes, quadros e chefias que, dispondo de um certo poder quanto ao seu próprio tempo e métodos, desejam melhorar a sua organização pessoal no sentido de uma maior eficácia e melhor equilíbrio.
| Data Início | Data Fim | Horário | Local | Dias | Preço | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012-10-01 | 2012-10-03 | — | Porto | 3 dias | 1.040,00 € | |||
| 2012-10-29 | 2012-10-31 | — | Lisboa | 3 dias | 1.040,00 € | |||
Satisfação dos Nossos Clientes:
A actualizar...