Programa

1. Analisar a atual conceção do conceito carreira profissional
– A representação individual e organizacional da carreira profissional.
– A competitividade empresarial;
– A carreira profissional como processo dinâmico.

2. Integrar os determinantes dos sistemas de Gestão de Carreiras
– A natureza da missão, atividades do negócio e da estratégia da organização.
– O alinhamento com a estratégia organizacional.
– A estrutura, a cultura e as práticas de gestão dominantes:
• as perspetivas tradicionais;
• as perspetivas atuais.
– As características da envolvente:
• a competitividade no sector de atividade;
• a oferta de RH.
– Identificar as necessidades de futuras competências.
– Os interesses e as expectativas individuais:
• identificar as orientações de carreira;
• adequar processos de gestão aos diferentes estádios da carreira.
– A definição de objetivos a alcançar com o sistema de gestão de carreiras.

3. Novas tendências – Instituir iniciativas de desenvolvimento de carreiras
– Analisar modelos aplicados no mercado.
– A interligação com outros sistemas de gestão de recursos humanos.
– A articulação com os planos de desenvolvimento individual.
– A prática de self-assessment.
– Aconselhamento Individual de Carreiras: Counselling.

4. Identificar talentos – Avaliar o potencial humano
– A avaliação do potencial como fio condutor do processo.
– Estabelecer uma parceria técnica com o management.
– Conhecer melhor o potencial oculto dos colaboradores.
– Metodologias empíricas de avaliação do potencial:
• a observação direta; a predição intuitiva;
• a imagem consensual.
– Métodos científicos e técnicas de avaliação de potencial:
• as entrevistas e os testes.
– A utilização do outsourcing na implantação de um sistema de gestão de carreiras:
• vantagens e limitações.

5.  Implementar um sistema de gestão de carreiras
– Utilizar eficazmente as principais fontes de informação:
• management;
• avaliação de desempenho;
• motivações e expectativas dos indivíduos;
• potencial humano manifesto e oculto.
– Os instrumentos de comunicação interna.
– A calendarização das ações.
– Definir objetivos de realização e prazos de execução.
– Classificar as funções sensíveis na empresa e acompanhar a evolução dos seus titulares.
– Delinear planos de carreira em função das necessidades/oportunidades previsíveis.
– A gestão de carreira dos indivíduos de elevado potencial.
– Identificar as necessidades atuais e futuras da empresa.
– O fator tempo no(s) plano(s) de carreira:
• conciliar a evolução previsível com a imprevisível.

Dirigido a

- Diretores e Técnicos de Recursos Humanos.
- Diretores e Chefias com responsabilidades pela gestão de equipas de trabalho.

Objetivos

Compatibilizar os imperativos de gestão e de negócio com as expectativas de desenvolvimento sócio-profissional e o potencial dos colaboradores.

Métodos

• Pedagogia ativa baseada em trabalhos individuais e de grupo, estudo de casos e realização de exercícios práticos.
• A ação apelará à implicação dos participantes, tendo em vista a conceção das bases de um sistema de gestão de carreiras e desenvolvimento socioprofissional aplicável à realidade organizacional em que estão inseridos.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-11-19	2012-11-20	—	Lisboa	2 dias	900,00 €		Aguarde…