Programa

1- Projetos e Gestão de Projetos

– Definição de Projeto.
– Porque falham os projetos.

2- Standards em Gestão de Projetos

– Associações profissionais de Gestores de Projetos.
– O “Project Management Body of Knowledge”.
– Certificação em Gestão de Projetos.

3- O “Gestor do Projeto”

– O perfil do Gestor de Projetos.
– Gestor de Projetos ou coordenação técnica de equipas de projeto.
– A Gestão de Projetos como profissão.
– Estruturas tipo Project Office.

4- Definição de objetivos

– Primeira etapa da abordagem do projeto.
– Alvos, objetivos, requisitos, especificações.
– Brainstorming.

5- Metodologia da Gestão de Projetos

– Ciclo de vida de um projeto.
– Ciclo de vida da Gestão de Projetos.

6- Definição de um projeto

– Definição do âmbito detalhado.
– Conteúdo da especificação de um projeto.
– Estrutura do documento de especificação.
– Definição de templates.

7- Constituição de uma equipa

– Pessoas, grupos e equipas.
– O papel de liderança do chefe do projeto.
– O líder técnico.

8- Stakeholder Analisys

– Gestão do risco.
– Gestão da comunicação.

9- Planeamento do projeto

– Organograma de tarefas.
– Definição das tarefas.
– Duração de uma tarefa.
– Estrutura do projeto.
– Redes de projeto.
– Pert/CPM.
– Gráficos de Gantt.

10- Início da execução do projeto

– Criação de um plano base.
– Acompanhamento da execução do projeto.
– Reporting de desempenho.
– Medição do avanço físico.

11- Execução do projeto

– Técnicas de controlo de execução.
– Recolha de informação.
– Alterações ao plano.

12- Conclusão do projeto

– Uma fase do ciclo de vida e não uma mera formalidade.
– Relatório de conclusão.
– Capitalizar resultados.

Dirigido a

– Chefes de projetos de toda a espécie.
– Responsáveis de novos produtos.
– Responsáveis de Obras.
– Responsáveis de projetos de investigação e desenvolvimento, engenharia, introdução de novas técnicas de gestão.
– Chefes de projeto de organização.
– Dirigentes e Quadros Superiores chamados a participar em grupos de trabalho de um projeto.

Objetivos

– Utilizar uma metodologia de gestão para homogeneizar o tratamento da informação no âmbito dos projetos.
– Conhecer e aplicar corretamente os instrumentos de apoio para a planificação e gestão de projetos (GANTT, PERT…)
– Conhecer as ferramentas informáticas existentes para melhorar a planificação, organização e controlo dos projetos.

Métodos

– Exposições, debate, troca de exposições.
– Contributo de métodos e instrumentos operacionais ilustrados por exemplos e casos concretos.
– Análise de situações apresentadas pelos participantes.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-05-28	2012-05-30	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…
2012-09-17	2012-09-19	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…
2012-10-15	2012-10-17	9h-12h30 e 14h-17h30	Porto	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…
2012-11-19	2012-11-21	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €	Garantida	Aguarde…