Gestão de Recursos Humanos para chefias

Apresentação | Recrutar, remunerar,avaliar, desenvolver as competências e o clima social da equipa

A qualidade da gestão de Recursos Humanos constrói-se no quotidiano e os primeiros actores são os gestores. Intervir no sistema de avaliação, nas competências, na mobilidade profissional, no recrutamento e selecção requer o domínio de um conjunto de conhecimentos e competências que nem sempre fazem parte do coro das competências de gestão.

Programa

1. O recrutamento e seleção

– Saber como atrair os melhores.

– Recrutar numa abordagem previsional.

– Evitar a discriminação no recrutamento e seleção: questões proibidas.

– Saber clarificar as funções.

– Conhecer as etapas da entrevista de seleção.

– Sabe otimizar o período de integração dos colaboradores.

2. A remuneração

– Compreender a política salarial da organização.

– Saber acordar um aumento salarial alinhado com a política da organização.

– Utilizar as grelhas salariais.

– Compreender os mecanismos das matrizes de aumento salarial

3. A avaliação de desempenho

– Utilizar a entrevista de avaliação como instrumento de reconhecimento e motivação.

– Dar à entrevista um lugar central no processo de gestão.

– Saber conduzir uma entrevista de avaliação de desempenho.

– Identificar as armadilhas de uma entrevista mal conduzida.

4. O desenvolvimento de competências

– Identificar as competências requeridas para as funções.

– Identificar as competências existentes na equipa.

– Antecipar a evolução das funções e as consequências nas competências a adquirir.

– Conhecer as regras da aprendizagem nos adultos.

– Fazer o gestor a ser o primeiro a desenvolver as competências.

5. O clima social positivo

– Compreender os mecanismos de amplificação das tensões sociais.

– Identificar os riscos da degradação do clima social.

– Conhecer as ferramentas do estudo do clima social.

Dirigido a

Gestores, Chefias e todas as pessoas que gerem equipas e pretendam contribuir para o seu desenvolvimento.

Objetivos

-Compreender os princípios e técnicas da GRH.
-Estar em conformidade com os requisitos legais durante a entrevista profissional e de seleção.
-Melhorar a eficácia da equipa e da organização.
-Identificar as vantagens de integrar estas novas competências na função de gestão.

Métodos

-Exposições pelo formador, troca de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes.
-Realização de trabalhos individuais e de grupo, estudos de casos e realização de exercícios práticos.