Programa

1. Conhecer o plano de actividades da sua equipa
• Estabelecer claramente a carga de actividades dos seus colaboradores.
• Estabelecer um planning das actividades previsionais da sua equipa.
• Diagnosticar as potencialidades da sua equipa.

2. Situar os objectivos em coerência com a estratégia da empresa
• As características chave de um objectivo.
• Verificar os diferentes níveis de exigência e de expectativa da sua hierarquia.
• Ponderar e hierarquizar as prioridades.
• Clarificar as condições de arbitragem.

3. Consolidar com a sua equipa um cenário de realização
• Preparar e fazer passar as mensagens.
• Animar uma reunião de consolidação de objectivos com a sua equipa.
• Validar um planning previsional de trabalho.

4. Conduzir uma negociação de objetivos
• Conhecer-se melhor na relação com a sua hierarquia.
• Saber apresentar e argumentar as propostas da sua equipa.
• Validar em conjunto um planning de realização.
• Prever um plano alternativo.

5. Dar relevo aos sucessos tal como às dificuldades
• Fazer pontos de acompanhamento regulares com a equipa.
• Introduzir e analisar os indicadores de progresso da equipa.
• Difundir e valorizar os resultados da sua equipa no contexto da empresa.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-10-10	2012-10-12	—	Lisboa	3 dias	1.200,00 €		Aguarde…

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Dirigido a

• Todos os gestores e responsáveis de unidades operacionais, chefes de projecto e chefias intermédias.

Objetivos

• Saber estabelecer e negociar objectivos realistas com a sua hierarquia.
• Estabelecer um plano de acção concertado com a sua equipa.
• Valorizar os contributos da sua equipa junto da sua hierarquia e dos outros serviços da empresa.

Métodos

• Exposições metodológicas.
• Autodiagnósticos.
• Treino intensivo com simulação de vídeo a partir de casos concretos.
• Análise e discussão das situações e casos apresentados pelos participantes.