Lean Production

Apresentação | Método C.R.E.S.C.E.R. e técnicas para implementar a metodologia "Lean Production" na empresa

Programa

1- C-Conhecer e caracterizar os processos existentes

– Caracterizar e quantificar o sistema atual.
– Representar graficamente o sistema atual.
– O VSM – Value Stream Mapping
• seu traçado e sua utilização prática.
– Dividir o processo em atividades e sua valorização em termos de valor.
– Identificar as atividades que não acrescentam valor.
– Soluções para simplificar as atividades restantes.

2- R-Reagrupar segundo uma ótica LEAN

– Reagrupar as atividades restantes segundo uma ótica LEAN.
– Conceitos de agrupamento de meios de fabrico.
– Organização por fabrico ou organização por produto?
– Organizações intermédias alternativas.

3- E-Eliminar atividades que não acrescentam valor

– Soluções para eliminar atvidades que não acrescentam valor.
– Minimizar percursos/racionalizar lay-out’s.
– Eliminar ou racionalizar controlos e necessidades de controlo.
– Utensílios auxiliares : SMED/TPM /5’S.

4- S-Sincronizar as atividades e os passos dos processos

– Sistemas “de puxar e equivalentes”.
– Gestão visual e seus utensílios; Kanban, Comwip, Andon e equivalentes.
– Utensílios de pilotagem de fabrico e de abastecimentos.
– Utensílios de gestão e de definição de prioridades: a Heijunka box.

5- C-Controlar

– Planeamento em envolvente LEAN.
– O conceito de lotes; buffers e stocks- tampão.
– Como trabalhar sem stocks de trabalho em-curso?
– O pacemaker de todo o processo/ a “atividade tambor”.
– Condições e envolvente requeridas.

6- E-Equilibrar atividades dos processos

– Formas de organização dos meios produtivos.
– Organização em células : células horizontais e células verticais.
– Gestão visual e seus utensílios; Kanban, Comwip, Andon e equivalentes.
– Utensílios de pilotagem de fabrico e de abastecimentos.

7- R-Reavaliar o “novo processo”

– O “novo processo” é um bom processo?
– Quantificar o novo processo/ comparação com o processo “antigo”.
– Consolidar o novo processo.
– Descobrir novas oportunidades de melhoria/Kaizen.
– Quantificar corretamente: custear e, envolvente LEAN.

Dirigido a

– Diretores e responsáveis de direções de operações/produção/métodos/engenharia.

Objetivos

– Conhecer o conceito, o sistema Lean Production, as suas técnicas e utensílios, através da metodologia C.R.E.S.C.E.R.
– Preparar o lançamento de um projeto interno de transformação.
– Fornecer os conhecimentos requeridos para a implementação de um projeto de transformação.

Métodos

– Exposições teóricas e debates.
– Estudo de casos e exercícios práticos.
– Análise de situações apresentadas pelos participantes, troca de opiniões e apresentação de boas práticas.