O essencial do controlo de gestão – nível 1

Apresentação | Dominar o vocabulário, os instrumentos e os princípios da gestão

“O procedimento de acompanhamento orçamental, da recolha à organização dos dados, da elaboração dos indicadores ao reporting mensal, envolve cada vez mais os colaboradores nas atividades de gestão. Esta formação permite dominar o vocabulário, os princípios e os instrumentos de gestão.”

Programa

1- Compreender os dados de gestão da empresa

– As condicionantes da gestão das empresas.

– O papel, a finalidade e utilidade dos instrumentos de gestão.

2- Interpretar a informação contabilística

– Compreender o significado dos documentos contabilísticos.

– Saber ler ou calcular as rubricas respeitantes à atividade e à rentabilidade.

3- Acompanhar a atividade, os custos e as margens

– Compreender a análise de custos.

– Participar na elaboração da informação de gestão que permita dominar os custos.

4- Participar no procedimento orçamental

– Compreender o procedimento orçamental e a abordagem previsional da empresa.

– Participar na elaboração de um orçamento.

– Assegurar o acompanhamento das realizações: controlo orçamental e análise dos desvios.

5- Contribuir para a realização de um quadro de indicadores

– Princípios e metodologia de construção.

– Organizar a recolha de informações.

– Formalizar os dados: quadros, gráficos, relatórios.

Dirigido a

– Colaboradores funcionais, assistentes de controlo de gestão.

– Todas as pessoas que tenham de recolher ou tratar informações de gestão (previsões, acompanhamento orçamental, quadro de indicadores…).

Objetivos

– Compreender o essencial da gestão de uma empresa.

– Assegurar a realização dos documentos de gestão.

– Participar no orçamento e no acompanhamento das atividades.

– Colaborar com os “controladores de gestão”.

Métodos

– Pedagogia ativa para facilitar o diálogo eficaz com os vários intervenientes do controlo de gestão e situar o vosso papel no âmbito do procedimento orçamental:

– Alternância de contributos teóricos e casos práticos de aplicações.

– Simulações em computador, para melhor interpretar os custos e as margens.

– Análise de situações apresentadas pelos participantes.