Optimizar o orçamento de formação

Apresentação | Identificar as fontes de financiamento e controlar as despesas

“ Desenvolver ações de formação inovadoras que respondam a grandes desafios… controlando ao mesmo tempo as despesas de formação: este é o desafio com o qual são confrontadas hoje as organizações. Deste modo é essencial utilizar, por um lado, todos os instrumentos disponíveis para acompanhar as empresas nos seus investimentos de formação e, por outro, implementar processos de formação credíveis de modo a otimizar a eficácia das ações e a controlar os custos. ”

Programa

1. Identificar os modos de financiamento possíveis para a formação

Identificar os dispositivos de acesso à formação para os colaboradores.
Identificar as fontes de financiamento para a formação contínua.
Utilizar o dispositivo da certificação.

2 . Combinar os modos de financiamento possíveis para uma mesma ação de formação

Articular o Plano de Formação com o QREN (Quadro de Referência Estratégico Nacional).
Articular os regulamentos do QREN com o Plano de Formação.
Utilizar o POPH (Programa Operacional do Potencial Humano) para financiar as ações do Plano de Formação ou atividades no âmbito do QREN.
Identificar as consequências da utilização destes dispositivos na execução dos regulamentos previstos no novo Acordo de Reforma da Formação Profissional e do Código de Trabalho.

3. Otimizar a gestão da formação

Quantificar todos os custos da formação.
Identificar os critérios de imputabilidade das despesas de formação.

4. Identificar as ajudas governamentais à formação

Compreender o funcionamento dos apoios à formação.
Identificar os interlocutores que podem beneficiar dos vários apoios nas organizações.

5. Melhorar a rentabilidade das despesas de formação

Saber escolher a modalidade de realização da ação: inter, interna ou intra.
Construir uma arquitetura eficaz para os dispositivos de formação, antecipando e controlando os custos.

6. Dominar as etapas chave do processo de compra de formação

Analisar as necessidades de formação
Identificar o painel de fornecedores a consultar.
Exprimir claramente as necessidades identificadas.
Definir os critérios de seleção dos fornecedores e formalizar os pedidos de propostas.
Analisar as propostas e selecionar um ou vários fornecedores.

Dirigido a

Diretores de Recursos Humanos, Responsáveis de Formação, Colaboradores responsáveis pela gestão da formação.

Objetivos

Utilizar os diferentes dispositivos de financiamento da formação.
Combinar, para uma mesma ação de formação, todos os dispositivos legais aplicáveis.
Otimizar a eficácia das despesas realizadas.