Os 5′S – Instrumentos de produtividade e qualidade

“Os 5′S impõem-se, hoje, nas empresas industriais e de serviços, como um patamar prévio ao desenvolvimento de um estado de espírito de “progresso contínuo”. Este método simples que preconiza a ordem, o método, a limpeza para além da melhoria das condições de trabalho e da segurança, constitui um instrumento indispensável de uma abordagem de performance.”

Programa

1. Introdução

– Melhorar as condições de trabalho pela redução das perdas de tempo, riscos de erros, acidentes.
– Conhecer os elementos de cada 5′S.

2. Primeiro S – SEIRI

– O combate ao desnecessário.
– Metodologias de seleção.
– “Red-tagging” e sua implementação.
– Registos e reaproveitamento.

3. Segundo S – SEITON

– Cada coisa em seu lugar.
– Preparação das localizações sistematizadas dos itens:
   • critérios de localização;
   • identificação das localizações;
   • meios e locais de arrumação;
   • preparação de critérios de controlo.

4. Terceiro S – SEISOU

– A vassoura em ação…
– Limpeza e inspeção sistematizadas.
– Programa de Combate aos locais de difícil acesso.
– Programa de supressão das fontes de sujidade.

5. Quarto S – SEIKETSU

– Standardizar as práticas anteriores.
– Metodologias de standardização.
– Definição de papeis dos intervenientes.
– Estabelecimento de referenciais.

6. Quinto S – SHITSUKE

– Impedir que tudo volte ao que era antes.
– Assegurar o respeito pelos standards estabelecidos.
– Transformação dos hábitos quotidianos.
– Perenização dos 5′S como cultura.

7. A metodologia de implementação prática

– Referenciar e suprimir o inútil:
   • o método das etiquetas.
– Identificar e eliminar as fontes de sujidade:
   • a limpeza com valor acrescentado.
– Simplificar a limpeza: refletir em grupo.
– Definir e formalizar as regras da organização:
   • agrupar criando ordem e método;
   • introduzir standards, técnicas de organização visual.

Dirigido a

– Direções de Produção e de Operações;
– Quadros intermédios de Produção;
– Encarregados e responsáveis por setor;
– Operacionais com responsabilidade de chefia.

Objetivos

– Compreender a importância dos 5′S como condição prévia a todo o projeto de melhoria.
– Identificar os pontos-chave e a metodologia de introdução dos 5′S.
– Saber utilizar os instrumentos dos 5′S.

Métodos

– Exposições e debates.
– Apresentação de numerosos casos práticos ilustrados com videoclips.
– Análise de situações apresentadas pelos participantes.