“O lançamento e a planificação estão no centro da problemática da redução de prazos entre as encomendas dos clientes e a entrega no prazo justo.
O responsável do planeamento participa na escolha do método de lançamento, deve dominar a planificação e assegurar o acompanhamento das ações.
Para além dos objetivos tradicionais deve manter os níveis de stock mínimos, assegurando rendimentos dos meios, deve utilizar as técnicas de gestão de fluxos e manter atualizados os sistemas de informação.”
1- Instrumentos de gestão dos processos da empresa
– Bases de dados: gamas, nomenclaturas e fichas de fabrico.
– Traçabilidade do sistema.
2- Gestão dos materiais e do seu fluxo
– Caracterização do fabrico de uma empresa:
• tipologia da produção e seus componentes;
• classificação e agrupamento dos produtos.
– Logística de entrada:
• os aprovisionamentos;
• determinação das necessidades: coerência e fiabilidade;
• utensílios: o MRP e suas limitações.
– Stocks:
• tipologia e natureza dos stocks;
• critérios de gestão dos stocks;
• coerência e otimização dos stocks.
3- Planeamento do fabrico e seu sistema
– Planeamento da carga e dos materiais: coerência e exequibilidade.
– Planificação apoiada em previsões de procura – o MRP 2:
•o plano industrial e sua necessidade;
• o plano diretor de produção.
– Planificação baseada na procura efetiva – o just-in-time:
• produção controlada por kanbans e equivalentes;
• kanbans de “empurrar” e de “puxar”.
– Sistemas mistos: o MRP – just-in-time.
4- Gestão dos acontecimentos
– Planificação da produção versus execução:
• planificação e acompanhamento por quadro manual;
• o fabrico unitário: os gráficos de Gantt e de Pert;
• planificação e acompanhamento por via informática.
– Tratamento do plano diretor de produção – sua exequibilidade:
• que quantidades programar?
• preparação e lançamento das ordens de fabrico.
5- Controlo e gestão da informação
– Sistemas informáticos de gestão.
– A “informação de retorno” e seu sistema.
– Introdução manual de dados e sua fiabilidade.
– Sistemas alternativos – a leitura ótica.
– Tratamento da informação recebida.
– Indicadores e rácios: critérios e sua credibilidade.
– Apuramento da atividade real e respetivos custos.
– Chefes de produção.
– Responsáveis pelo lançamento de ordens de fabricação.
– Técnicos de planeamento da produção industrial.
– Engenheiros e técnicos da função produção (fabricação, métodos, manutenção, qualidade).
– Dominar os instrumentos de planeamento e lançamento.
– Assegurar o acompanhamento dos plannings da produção.
– A pedagogia alterna exposições, trabalho em grupo e estudo de casos apresentados pelos participantes.
| Data Início | Data Fim | Horário | Local | Dias | Preço | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012-11-26 | 2012-11-29 | 9h-12h30 e 14h-17h30 | Lisboa | 4 dias | 1.115,00 € | |||
Satisfação dos Nossos Clientes:
A actualizar...