Planeamento e controlo da produção industrial

“O lançamento e a planificação estão no centro da problemática da redução de prazos entre as encomendas dos clientes e a entrega no prazo justo.
O responsável do planeamento participa na escolha do método de lançamento, deve dominar a planificação e assegurar o acompanhamento das ações.
Para além dos objetivos tradicionais deve manter os níveis de stock mínimos, assegurando rendimentos dos meios, deve utilizar as técnicas de gestão de fluxos e manter atualizados os sistemas de informação.”

Programa

1- Instrumentos de gestão dos processos da empresa

– Bases de dados: gamas, nomenclaturas e fichas de fabrico.

– Traçabilidade do sistema.

2- Gestão dos materiais e do seu fluxo

– Caracterização do fabrico de uma empresa:

   • tipologia da produção e seus componentes;

   • classificação e agrupamento dos produtos.

– Logística de entrada:

   • os aprovisionamentos;

   • determinação das necessidades: coerência e fiabilidade;

   • utensílios: o MRP e suas limitações.

– Stocks:

   • tipologia e natureza dos stocks;

   • critérios de gestão dos stocks;

   • coerência e otimização dos stocks.

3- Planeamento do fabrico e seu sistema

– Planeamento da carga e dos materiais: coerência e exequibilidade.

– Planificação apoiada em previsões de procura – o MRP 2:

   •o plano industrial e sua necessidade;

   • o plano diretor de produção.

– Planificação baseada na procura efetiva – o just-in-time:

   • produção controlada por kanbans e equivalentes;

   • kanbans de “empurrar” e de “puxar”.

– Sistemas mistos: o MRP – just-in-time.

4- Gestão dos acontecimentos

– Planificação da produção versus execução:

   • planificação e acompanhamento por quadro manual;

   • o fabrico unitário: os gráficos de Gantt e de Pert;

   • planificação e acompanhamento por via informática.

– Tratamento do plano diretor de produção – sua exequibilidade:

   • que quantidades programar?

   • preparação e lançamento das ordens de fabrico.

5- Controlo e gestão da informação

– Sistemas informáticos de gestão.

– A “informação de retorno” e seu sistema.

– Introdução manual de dados e sua fiabilidade.

– Sistemas alternativos – a leitura ótica.

– Tratamento da informação recebida.

– Indicadores e rácios: critérios e sua credibilidade.

– Apuramento da atividade real e respetivos custos.

Dirigido a

– Chefes de produção.

– Responsáveis pelo lançamento de ordens de fabricação.

– Técnicos de planeamento da produção industrial.

– Engenheiros e técnicos da função produção (fabricação, métodos, manutenção, qualidade).

Objetivos

– Dominar os instrumentos de planeamento e lançamento.

– Assegurar o acompanhamento dos plannings da produção.

Métodos

– A pedagogia alterna exposições, trabalho em grupo e estudo de casos apresentados pelos participantes.

Datas & Locais

Data Início Data Fim Horário Local Dias Preço  
2012-11-26 2012-11-29 9h-12h30 e 14h-17h30 Lisboa 4 dias 1.115,00 €

 
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Referência: 08-A-556

Duração: 4 dias
Idioma: Português
Preço: 1.115,00 €
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