Programa

1. Fazer evoluir o papel de gestor: da chefia hierárquica ao “manager coach”.
• Elaborar um balanço das suas práticas de gestão.
• “Manager coach”: uma resposta a novas necessidades.
• Referenciar os obstáculos às novas práticas.
• “Coach-Mentor”: um modelo de aplicação.

2. Identificar o nível de autonomia dos membros da sua equipa
• Os quatro níveis de autonomia individual.
• Situar os seus colaboradores face às suas performances.
• Medir a evolução em termos de autonomia para cada um dos seus colaboradores.
• Identificar as competências e referenciar as motivações.

3. Adaptar a sua gestão ao grau de autonomia do colaborador
• Os quatro tipos de intervenção em função do nível de autonomia.
• Adaptar a sua comunicação ao nível de autonomia identificado.
• Conduzir as entrevistas de coaching.

4. Acompanhar cada colaborador no percurso da autonomia
• As competências-chave a desenvolver.
• A definição de metas e objectivos.
• Os suportes de registo do processo de acompanhamento.
• As regras de comportamento no coaching.
• Adoptar comportamentos de coach para construir uma equipa performante.
• Exemplo de kit de coaching.

5. Construir o Plano Global de Coaching
• A fixação de objectivos de progresso.
• Desenvolvimento das competências e “skills”.
• Acompanhamento e consolidação das competências adquiridas.
• A síntese globalizante.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-11-14	2012-11-16	—	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…

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 Dirigido a

• Quadros e chefias que desejem implicar-se no desenvolvimento dos talentos e na evolução das competências individuais e coletivas.

Objetivos

- Reconhecer o potencial de cada elemento da equipa.
- Compreender os factores de implicação ou os bloqueios.
- Adaptar o seu modo de intervenção de gestão ao seu diagnóstico e aos desafios de cada situação.
- Construir um percurso de desenvolvimento das competências para cada membro da sua equipa.

Métodos

• Pedagogia baseada no estudo de casos, questionários de diagnóstico e grelhas de análise, possibilitando a cada participante situar-se e diagnosticar as necessidades de acompanhamento de cada um dos seus colaboradores.