Programa

1- O posicionamento do dispositivo de Risk Management

– As exigências da 8ª. diretiva europeia sobre a auditoria legal.

– O papel da Direção de Risk Management.

– A atribuição do controlo permanente em termos de construção de referenciais de controlo interno.

– As atribuições da direção de Auditoria Interna.

2- Identificação e análise objetiva dos riscos

– Os instrumentos de identificação dos riscos (entrevistas, visitas ao local…)

– Análises de riscos – causas – consequências: impacto sobre os processos e os objetivos.

– As modalidades de construção e de atualização de uma cartografia.

3- Hierarquização do tratamento dos riscos

– As abordagens metodológicas existentes

– Definir as prioridades em relação aos eixos:

   • impacto, frequência e capacidade para colocar sob controlo o risco;

   • impacto, frequência e apetência ao risco.

– A quantificação dos impactos (perdas de exploração, material….).

4- Colocar os riscos sob controlo efetivo

– A matriz risk management aplicável por tipologia de riscos.

– Os procedimentos de segurança e os instrumentos de gestão de crise

– Os investimentos de segurança: bens, pessoas, informação.

– O autofinanciamento e a transferência de riscos (seguros).

– O tratamento preventivo e as soluções curativas

5- Reporting dos riscos e os Key Risk Indicators

– Os quadros de indicadores de sinistralidade e as bases de incidência.

– Os indicadores de pré alerta de gestão de crise: risco produto, fraude…

– Integrar os Indicadores de riscos nos quadros de indicadores de gestão operacionais.

Dirigido a

– Risk Manager, Diretores financeiros, Diretores Jurídicos, Diretores QAS, Auditores e Especialistas de Controlo Interno. Gestores operacionais que tenham atribuições de gestão de riscos.

Objetivos

– Posicionar o dispositivo de Risk Management em relação aos outros dispositivos de conformidade.

– Apreender a metodologia de Risk Management reconhecida pelo quadro de referência do AMF.

– Posicionar esta metodologia no quadro conceptual COSO II.

– Compreender o seu contributo direto enquanto gestor de riscos em relação às diferentes etapas da metodologia.

Métodos

– Exposições metodológicas e debates.

– Exemplos práticos de instrumentos de modelização: perda de exploração, material, quantificação de sinistro máximo possível.

– Exercícios práticos sobre matriz de risk management associada ao risco.

– Análise de situações apresentadas pelos participantes.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-10-10	2012-10-12	9h-12h30 e 14h-17h30	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…