Programa

1. Porquê qualificar e avaliar os fornecedores

– Para conhecer as suas potencialidades.
– Para os fazer participar em eventuais parcerias.
– Para otimizar as fontes de abastecimento.
– Para obviar riscos induzidos.
– Para controlar o número de fornecedores.
– Para destetar espaços de dialogo conducentes a melhorias.
– Para fidelizar fontes de aprovisionamento.

2. Métodos de qualificação e avaliação

- Os critérios de qualificação:
- Tipo de Empresa.
- Capital social.
- Organização interna.
- Capacidade de produção.
- Tipo de produção.
- …etc.
- Os critérios de avaliação: 
- Risco potencial, prazos, capacidade de inovação, qualidade e valor.
- A recolha de dados.
- O questionário de visita. As cotações a atribuir.
- A avaliação.
- O controlo e a potenciação da avaliação e das classificações obtidas.

3. A avaliação técnica e organizacional

- Os constrangimentos. 
- Os prazos internos e externos. 
- A gestão do pessoal:
- O plano de formação, a informação interna e para o exterior.
- A inovação.
- A qualidade: 
- A certificação.
- Tipos de certificação.
 

4.  A avaliação económica e financeira

- Os elementos necessários para uma avaliação (Balanço, Demonstração dos resultados, anexo e fluxos de caixa).
- A procura dos elementos (IES/Relatório de gestão).
- Utilização de um modelo de recolha dos elementos para análise.
- A preparação dos elementos.
- Análise dos principais indicadores económicos e financeiros.
- Cuidados na utilização de alguns indicadores.
- O método de scoring.
- As informações de gestão difundidas pelos fornecedores: como integrar no processo de gestão da nossa Empresa.

5. Avaliação dos riscos ligados ao fornecedor face aos elementos recolhidos

- Riscos ligados à atividade. 
- Riscos ligados ao sistema de informação formalizado ou não formalizado.
- Risco ligado ao sistema de decisão; (centralizado, descentralizado).

6. Evolução para relações  de partenariado

- Definição do número de fornecedores por áreas de produtos. 
- Contratos anuais e ou plurianuais, uma modalidade de compromisso recíproco.
- Transparência de custos e benefícios (partilha de ganhos de produtividade e de vantagens). 

Dirigido a

- Responsáveis por áreas de compras.
- Responsáveis da qualidade de empresas certificadas.
- Responsáveis de estudos e métodos relacionados com qualificação e avaliação de fornecedores.
- Auditores internos.
- Compradores.

Objetivos

- Integrar os fatores técnicos e económicos da seleção dos fornecedores, de modo a tirar partido da escolha em plena oferta e a beneficiar a implementação da política de compras.
- Pôr em prática sistematicamente os meios que permitam assegurar a qualidade das fontes de aprovisionamento.

Métodos

- Pedagogia ativa baseada em:
- Exposições orais apoiadas por meios audiovisuais.
- Troca de experiências entre os participantes.
- Exercícios práticos de aplicação com recursos, a consultar na internet.
- Estudo de casos e de situações apresentadas pelos participantes.

Datas & Locais

Data Início	Data Fim	Horário	Local	Dias	Preço
2012-06-25	2012-06-27	—	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…
2012-11-07	2012-11-09	—	Lisboa	3 dias	1.040,00 €		Aguarde…