Melhorar, acelerar, transformar
Fiabilizar os processos da empresa, reforçar o domínio das melhores práticas no sentido de se adaptarem aos melhores standards internacionais, mobilizar as energias para fazer melhor e para fazer de forma diferente, melhorar os desempenhos ou ainda actuar nas organizações.
A Cegoc dispõe de 600 consultores especializados em formação à medida. A sua distribuição por grupos de competência e especialização permite-lhe obter um excelente nível de competências em cada domínio: comercial, compras, marketing, inovação, projectos, I&D, finanças, indústria, informática, management, liderança, recursos humanos, formação, qualidade, etc. possuindo sempre a capacidade de estabelecer sinergias entre os intervenientes.
Estamos sempre o mais próximo possível da sua realidade profissional, para formar de forma eficaz e dar um contributo decisivo para o êxito dos seus projectos.
Alterar de forma duradoura as práticas e os comportamentos
Em 2006, a Cegoc formou 30 mil pessoas nas suas empresas
A maior parte das empresas com que trabalhamos pedem-nos não só para "formar” os seus colaboradores, mas também e com muita frequência, para os ajudar a alterar de forma sustentada práticas e comportamentos.
Para além da formação em si, é o conjunto do dispositivo que deve assegurar o êxito do projecto: tornar a mudança legítima, apoiar a mudança através da acção e acompanhar os "primeiros passos".
Nós acompanhamos os nossos clientes na aplicação de uma tripla dinâmica:
- Uma dinâmica de projecto, para construir um projecto partilhado que envolva o management, a direcção das empresas envolvidas no projecto e os futuros participantes
- Uma dinâmica da acção, para gerar desejo de agir, de testar :
- sessões de conjuguem dinâmica de grupo e trabalho individual
- uma forma pedagógica activa, original, e lúdica
- um role-play ao longo da formação
- Uma dinâmica de sucesso para optimizar a aplicação :
- manter sempre a dinâmica
- ajudar as pessoas a porem em prática a mudança esperada
- prever um dispositivo de acompanhamento realista
Os nossos domínios de competência
- 1. Pilotar o crescimento
- 2. Optimizar a rendibilidade
- 3. Gerir talentos e recursos