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Curso de formação - Systemic Team Coaching Advanced Workshop – Level 2

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Formação nas nossas instalações
Referência : 1228
Duração : 3 dias (21 horas)

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1.350,00 € + IVA

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Referência : 1228
Duração : 3 dias (21 horas)

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CCE

 Best  Este curso atribui 16 unidades CCE da ICF na área de Competências Chave (Core Competencies) e 3 unidades CCE da ICF na área de Desenvolvimento de Recursos (Resource Development).

Destinatários

Os destinatários da formação ?

  • Este workshop destina-se a todos aqueles que concluíram o Systemic Team Coaching Programme e pretendem elevar os seus conhecimentos de forma a aplicarem o Coaching a equipas executivas e/ou a várias equipas dentro da mesma organização.
Programa

O programa do percurso de aprendizagem

1º dia

  • Definir do plano geral para os três dias de formação.
  • Revisitar as Cinco Disciplinas e os Modelos CIDCLEAR.
  • Explorar as sete melhores formas de “vender” projetos de Coaching Sistémico de Equipas.
  • Desenhar um programa anual de Coaching Sistémico de Equipas.

2º dia

  • Como criar uma Team Charter eficaz - trabalhar com as disciplinas de Validação (Comissioning) e Esclarecimento (Clarifying).
  • Como implementar abordagens complementares - Team Constellations e Team Sculpting.
  • Fomentar o envolvimento da equipa com os seus principais stakeholders na disciplina de Comunicação (Connecting).
  • Explorar os cinco métodos para o desenvolvimento de uma Learning Team.

3º dia

  • Promover o Coaching na "equipa das equipas", abordagem e metodologia.
  • Explorar o modelo de Supervisão de Coaching Sistémico de Equipas segundo Hawkins: exercício de supervisão em pequenos grupos.
  • Aplicação prática:
    • Trabalhar com desafios e estudos de caso trazidos pelos próprios participantes;
    • Aplicar os conhecimentos adquiridos através de exercícios em pequenos grupos.
Objetivos

Os objetivos da formação

No final da formação os participantes serão capazes de:

  • Conhecer as sete melhores formas de “vender” projetos de Coaching Sistémico de Equipas;
  • Realizar um diagnóstico ao estado atual da equipa e respetivo processo de co-diagnóstico e co-descoberta;
  • Desenhar um programa de Coaching para equipas (com a duração de um ano);
  • Promover o Coaching de equipa através das disciplinas de Validação (Comissioning) e Esclarecimento (Clarifying);
  • Trabalhar com a dinâmica de equipa na disciplina de Co-criação (Co-Creating);
  • Fomentar o envolvimento da equipa com os seus principais stakeholders na disciplina de Comunicação (Connecting);
  • Capacitar uma equipa para que esta se torne uma Learning Team;
  • Trabalhar com abordagens complementares ao Coaching de equipa – conceitos de constellation e sculpting;
  • Passar do Coaching de equipa para o Coaching da "equipa das equipas" – promover o Coaching aplicado às conexões entre várias equipas dentro da mesma organização.
Métodos

Os métodos pedagógicos da formação

  • Práticas simuladas, exercícios “experienciais” e estudos de caso que permitem uma maior clarividência e discernimento acerca da oportunidade de uma intervenção de coaching de equipas.
  • Metodologias dinâmicas, com recurso a técnicas de “real-play”, que possibilitam a utilização prática e “real” das técnicas e conceitos preconizados no programa.
Pontos fortes

Os pontos fortes da formação

  • Os participantes terão a oportunidade de trazer um desafio inspirado na sua própria experiência de equipa ou proveniente de uma outra equipa à qual tenham aplicado os princípios do Coaching, de forma a explorarem e colocarem em prática os conhecimentos adquiridos durante o programa.
Orador

Orador

Professor Peter Hawkins

Peter Hawkins é Presidente emérito do Bath Consultancy Group, conceituado professor na Henley Business School e ainda Fundador e Presidente da Renewal Associates. Aos méritos alcançados como consultor, escritor e também investigador, junta o reconhecimento internacional nas áreas de Liderança, desenvolvimento de equipas de direção, mudança de cultura, Coaching executivo e Coaching Sistémico de Equipas.

Nos últimos 35 anos, trabalhou com várias empresas líderes internacionais na promoção da transformação organizacional, ajudando-as a desenvolver a sua missão, os seus valores e as suas estratégias para o futuro.

Entre os seus best-sellers, destacam-se títulos como “Leadership Team Coaching in Practice” (2º edição, Kogan Page, 2018), “Creating a Coaching Culture” (McGraw Hill, 2012) e ainda “The Wise Fool’s Guide to Leadership” (O Books, 2005).

Hawkins é casado, tem três filhos e cinco netos. Para além de um homem de família é também um apaixonado pelos animais e pela jardinagem, tendo a seu cargo uma propriedade rural junto à cidade de Bath, na Inglaterra.