Curso de formação: Alinhar Propósito, Processos e Pessoas na implementação de estratégias

Como aliar Pessoas aos Processos, para concretizar o Propósito e a Estratégia da organização e garantir que tudo funciona? New

  • Curso Presencial

As agendas intensas do nosso dia a dia fazem com que cargos de gestão de topo ditem diretrizes de atuação que (se espera e deseja) sejam entendidas pelos restantes níveis organizacionais. Contudo este ‘desejo’ é muitas vezes isso mesmo, pois não dispomos do tempo para mais.

Criar uma estratégia, discuti-la, aprová-la, comunicá-la, compreende-la, monitorizá-la, apoiá-la é um processo…fácil, ao alcance de qualquer gestor. Basta conhecer os métodos que o permitem atingir.

O programa da formação

Alinhar Propósito, Processos e Pessoas na implementação da sua estratégia e garantir que tudo funcione

  • Discutir, concretizar o plano e executar a estratégia da organização:
    • A abordagem Hoshin Kanri versus a abordagem BSC (Balanced Score Card);
    • Identificar os pontos fortes e os aspetos de melhoria da organização para a implementação de uma estratégia Hoshin: pré-requisitos e fatores críticos de sucesso.
  • Desdobrar a Estratégia, definir Metas e concertar táticas, alinhadas com o Propósito da Organização.
  • Monitorizar a estratégia, através de equipas capazes de implementar a abordagem PDCA (ciclo de Deming).

O Alinhamento prático entre Propósito, Processos e Pessoas

  • Master Class lecionada por um Senior Advisor do Honsha1, detalhando:
    • A relevância dos detalhes e as suas Fases criticas;
    • Alguns dos melhores Casos de implementação.

Visita a uma Unidade de Negócio

  • Constatação dos aspetos práticos de implementação, gestão e monitorização da Estratégia, pelo uso da Matriz Hoshin.

 

1 O Honsha é uma organização dedicada ao apoio de transformações Lean à escala planetária, composta por alguns dos mais experientes Quadros da Toyota; Esta Master Class será realizada por vídeo conferência.

A quem se dirige:

  • Altas Direções.
  • Agentes de Mudança em posições de Liderança e com autoridade para conduzir alterações organizacionais.

Objetivos

  • No final da formação os participantes terão em sua posse um conjunto de informação estruturada e completa de suporte ao processo de monitorização estratégica da sua organização, assente no envolvimento de toda as pessoas.

Métodos

  • O conjunto deste modulo é composto por uma Master Class com o Presidente da Lean Academy Portugal, uma Master Class com um CEO e uma visita a uma Unidade de Negócio.

Pontos fortes

  • Fuga aos conteúdos vulgares existentes no mercado e foco em componentes de conhecimento nucleares, detidas por um grupo muito restrito de especialistas.
  • Opção por levar o profissional a ouvir e ver quem já fez e está a fazer, em vez de uma exposição vulgar de conteúdos.
  • Curso executado em parceria com diferentes profissionais, em lugares de destaque nas organizações onde exercem.
  • Oferta do livro de referência:
    • “The Basics of Hoshin Kanri” by Randy Kesterson.
Duração: 1.5 dias (10.5 horas )
Referência: 1156
Preço:990,00 € iva não incluído
Inscrever Datas e locais
18 Dez - 19 Dez 2017

A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.

23 Mai - 24 Mai 2018

A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.

11 Jul - 12 Jul 2018

A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.

13 Dez - 14 Dez 2018

A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.