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Curso de formação - Modelos de controlo de gestão - 4REAL®

Sistemas de orçamentação, controlo de performance e análise quantitativa

  • Á distância
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APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Referência
234E

Duração
15 horas


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15 horas

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3.000,00€ + IVA
(Preço para um grupo de 10 pessoas no máximo)

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formação blended

A contabilidade de gestão é cada vez mais necessária para um efetivo controlo da atividade operacional e financeira das empresas. Mais do que corresponder a necessidades externas, que se obtém com a contabilidade geral, o controlo de gestão vocaciona-se para o interior das empresas, para a definição e controlo de objetivos, formação e gestão de margens e resultados.

Conhecer o processo de negócio, elaborar um orçamento realista e monitorizar o seu resultado é uma vantagem competitiva para as empresas que agem por antecipação.

Os profissionais devem assim estar preparados para corresponder às necessidades das empresas e encontrar técnicas e métodos adequados à sua implementação.

Pretende melhorar as suas competências na elaboração de um orçamento e/ou na monitorização do seu resultado? Saiba como através deste percurso 4REAL® : um percurso focado na transferência da aprendizagem para o seu local de trabalho e que possibilita a individualização e personalização do seu percurso para potenciar a sua performance.

Destinatários

Destinatários

  • Diretores do controlo de gestão, técnicos especializados em orçamentação e controlo orçamental, gestores de unidades de negócio.

Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivos:

  • Mobilizar e comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das competências necessárias para melhor entenderem os efeitos económicos e financeiros das suas decisões;
  • Ganhar autoconhecimento e autoconsciência sobre o seu grau de conhecimentos inicial face aos sistemas de orçamentação, controlo de performance e análise quantitativa das organizações*.

* A partir de um questionário pré-elaborado será determinado o grau de conhecimentos inicial de cada participante. Com base nas respostas, os participantes serão informados das condições de frequência do programa ou sugerido um programa alternativo.

1ª Classe Virtual (1h30m)

O processo de negócio, o plano de atividades e a sua relação com orçamento

Identificação da relevância, forças e fraquezas da orçamentação e do controlo orçamental

Tipo de sistemas de orçamentação

  • Orçamentos fixos.
  • Orçamentos flexíveis.
  • Orçamentos de base zero.
  • Orçamento incremental.

Orçamentos periódicos e continuados, de curto e de longo prazo

Questões quantitativas em orçamentação: Teoria e aplicação da curva de aprendizagem, fatores limitativos e programação linear

A árvore orçamental

  • Orçamento base e orçamentos subsidiários.
  • Orçamentos económicos e de tesouraria.

2ª Classe Virtual (3h30m)

O orçamento como ferramenta de tomada de decisão

  • Orçamento geral (“Master budget”).
  • Orçamentos subsidiários: económicos, investimento, tesouraria e financiamento.

Exercício de aplicação prática

3ª Classe Virtual (2h00m)

A informação para orçamentação, planeamento e controlo

  • Orçamentação baseada em multi-atividades.
  • Orçamentação e a influência do ambiente da empresa.
  • Incertezas na orçamentação.
  • Necessidade do controlo nas organizações.

4ª Classe Virtual (2h30m)

Desenvolvimento e implementação do orçamento

  • O orçamento geral e os orçamentos subsidiários, incluindo a tesouraria.

Monitorização e controlo de desempenho

  • Determinação das causas.
  • Medidas corretivas.

Exercício de aplicação prática

5ª Classe Virtual (1h30m)

Custeio padrão (“Standard costing”)

  • O uso e limitações do custeio padrão.
  • A determinação dos padrões (“Standards”).

Exercício de aplicação prática

6ª Classe Virtual (3h00m)

Custeio padrão (“Standard costing”) – (Continuação)

  • Identificação e cálculo de desvios: vendas (incluindo quantidade e “mix”), custos (incluindo “mix” e “yield”), abordagem pelo custo marginal e por absorção.
  • Identificação das variações significativas e suas correlações.
  • Tendências, materialidade e controlabilidade das variações.
  • Incerteza e análise de variações.

Avaliação online de conhecimentos (0h30m)

Objetivo:

  • Aferir do grau de aquisição de conhecimentos e medir o progresso dos participantes através da comparação de resultados (questionário inicial versus questionário de avaliação de conhecimentos).
Objetivos

Objetivos

No final deste percurso de aprendizagem os participantes deverão ser capazes de:

  • Compreender a importância do conhecimento do processo de negócio para um adequado planeamento;
  • Analisar e resolver diferentes tipos de problemas de tomada de decisões de contabilidade de gestão, aplicando várias técnicas e métodos de controlo de gestão;
  • Usar ferramentas adequadas para preparar o orçamento e monitorizar o desempenho;
  • Ilustrar e avaliar métodos de custeio baseados nas atividades, custos marginais e de absorção e outros métodos e técnicas de custeio
  • Saber usar técnicas de controlo e avaliação do desempenho.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Exposições online pelo formador, complementadas com exercícios práticos e trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes para facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos no contexto profissional.

Pontos fortes

Pontos fortes

  • Um percurso que lhe permite dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão.

Datas

Ordenar por:

  • Nenhum curso corresponde aos seus critérios