Curso de formação - Liderar e gerir equipas de projeto

A liderança sem autoridade formal

  • Presencial
  • Essencial
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Formação nas nossas instalações
Referência
192

Duração
2 dias (14 horas)

Preço
850,00 € + IVA
Formação nas instalações da sua empresa
Referência
192

Duração
2 dias (14 horas)

Intra empresa*
(desde) 1.900,00 € + IVA
(Preço para um grupo de 12 pessoas no máximo)

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pmi-registered-education-provider BEST Curso referenciado pelo PMI®

Este curso atribui 13 PDU’s para preparar ou manter a sua certificação PMP® ou PgMP®

Mobilizar, coordenar e fazer trabalhar em conjunto pessoas de serviços, de setores, de funções diferentes sem dispor de autoridade hierárquica formal, é um desafio com o qual é confrontado um responsável de projeto.

Para esse líder, o êxito passa por uma gestão transversal eficaz da equipa de intervenientes, os quais devem canalizar para o projeto as suas competências e os seus contributos.

PMP, PgMP, PMBOK,  PMI-SP and PMI-RMP are marks of Project Management Institute Inc.
Consulte o programa deste percurso para o ano de 2020
Destinatários

Destinatários

  • Todos os colaboradores de uma empresa chamados a intervir como Responsáveis pela condução de equipas de Projeto.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Identificar as funções e qualidades de um líder num projeto

  • Identificar o que os membros da equipa do projeto esperam do seu líder.
  • Identificar as quatro funções do líder.
  • Mudar as representações individuais da liderança.

Construir uma equipa de projeto de elevado desempenho

  • Identificar os cinco passos que caracterizam a criação de uma equipa do projeto.
  • Escolher o estilo de liderança apropriado a cada fase.
  • Adotar comportamentos que permitam construir relações de confiança no seio da equipa.
  • Simulação: os estágios de vida da equipa.

Ser assertivo nas relações com outros membros da equipa de projeto

  • Saber fazer pedidos, independentemente da situação.
  • Dar e solicitar feedback.
  • Emitir uma crítica construtiva.
  • Simulação:
    • afirmar-se face a um pedido de um membro da equipa do projeto;
    • dar e receber feedback.

Saber gerir situações de tensão no seio da equipa

  • Identificar os diferentes comportamentos defensivos no seio da equipa.
  • Identificar os seus próprios mecanismos de defesa.
  • Gerir situações de tensão.
  • Resolver conflitos: processo e atitude.
  • Simulação: Gestão de situações de tensão e deteção de comportamentos defensivos individuais.

Influenciar a gestão quotidiana para defender os interesses do projeto

  • Definir a sua estratégia de influência, de acordo com a matriz de atitude / impacto.
  • Utilizar as diferentes alavancas de influência em diferentes contextos.
  • Simulação a partir de situações reais dos participantes e em peer-coaching.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Gerir as expectativas da equipa face ao modelo de liderança
  • Praticar uma gestão assente na influência
  • Gerir situações de tensão, conflito e crise
  • Criar mecanismos de feedback
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Esta formação privilegia uma pedagogia alternando os aspetos metodológicos com o treino prático.
Pontos Fortes

Pontos Fortes

  • Utilização de um questionário de posicionamento com vista à definição de prioridades
  • Aquisição de conhecimentos especializados: métodos e ferramentas de liderança e gestão de equipes em ambiente de simulação

Datas e locais

Ordenar por:

Datas
Cidades
Preço
  • De 16 abr a 17 abr 2020
    Lisboa
    850,00 € + IVA
    Inscreva-se
    A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.
  • De 19 out a 20 out 2020
    Lisboa
    850,00 € + IVA
    Inscreva-se
    A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.