Formação - Planeamento e controlo da produção industrial

1ª sessão virtual (1h00) 

Apresentar o curso 

• Apresentação da dinâmica e dos conteúdos do curso. 

Alinhar conceitos base de planeamento e controlo da produção industrial 

• O contexto da gestão de operações. 
• Framework de sistema de planeamento e controlo de produção. 
• Conceitos chave. 

Business Case – Desafios a superar 

• Apresentação de Business Case a desenvolver por cada participante ao longo do percurso de aprendizagem.  
• Pré-seleção de Business Case a desenvolver de acordo com as expectativas e necessidades de cada participante e organização. 

Atividades individuais entre sessões (1h00) 

O planeamento e controlo da produção 

Aferição de conhecimentos individuais relativamente ao planeamento e controlo da produção para identificar o atual nível de competências dos formandos e ajustar o percurso de aprendizagem. 

Business Case – Caracterização do contexto organizacional 

• Seleção do Business Case a desenvolver ao longo do percurso de aprendizagem. 
• Descrição e análise da adequação do caso à realidade profissional e identificação dos objetivos que pretende atingir no final da formação. 

1ª sessão híbrida (6h00) 

Business Case – Ponto de situação 

• Análise da situação atual de cada formando face ao Business Case escolhido e ao desafio lançado entre sessões de aprendizagem. 
• Esclarecimento de questões. 

Definir as bases para o planeamento e controlo da produção 

• Tipologias de produção e de distribuição. 
• Fluxos físicos e de informação. 
• Classificação e gestão de stocks. 

Preparar o plano diretor de produção 

• Previsões e gestão da procura. 
• O processo de S&OP (Sales & Operations Planning). 
• Publicar o plano diretor de produção ou MPS (Master Production Scheduling). 

Planear materiais de forma eficiente 

• Materiais certos no momento certo com o MRP (Materials Requirements Planning). 
• Otimizar a rede de distribuição com o DRP (Distribution Requirements Planning). 
• Planeamento compreensivo com o ERP (Enterprise Resource Planning). 

Planear a capacidade e os recursos 

• Definir e medir a capacidade dos recursos. 
• Planeamento de capacidades brutas com o RCCP (Rough-Cut Capacity Planning). 
• Capacidade finita: do ATP (Available-To-Promise) ao CTP (Capable-To-Promise). 
• Técnicas de programação e sequenciação. 
• Melhoria contínua e benchmarking. 

Business Case – Próximas etapas 

• Apresentação de próximas etapas e tarefas a realizar. 

Atividades individuais entre sessões (1h30) 

Business Case –As-Is e Quick-Wins 

• Descrição do modelo As-Is e da atual situação organizacional de cada participante. 

• Identificação de melhorias rápidas a implementar através da aplicação dos conteúdos transmitidos à realidade específica do contexto de cada participante. 

Nota: Cada formando poderá solicitar apoio ao formador por correio eletrónico, e agendar uma sessão on-line individual de 15 minutos, para esclarecimento de dúvidas e suporte à transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho. 

2ª sessão híbrida (3h00) 

Business Case – Ponto de situação 

• Análise da situação atual de cada formando face ao Business Case escolhido e ao desafio lançado entre sessões de aprendizagem. 
• Esclarecimento de questões. 

Aplicar práticas de Lean, Just-In-Time (JIT) e Total Quality Management (TQM) 

• Introdução ao Lean Manufacturing e seus benefícios. 
• Princípios JIT: Kanban, Single-Piece Flow, e Pull Systems. 
• Implementação de técnicas JIT para reduzir o desperdício e os prazos de entrega. 
• Importância do controle de qualidade na produção. 
• Total Quality Management (TQM) e melhoria contínua. 
• Controle estatístico de processos (SPC) e metodologia seis sigma. 

Estar um passo à frente no planeamento e controlo da produção 

• Inovar na gestão de materiais e capacidade com o DDMRP. 
• Estratégias para ajustar a produção à flutuante da procura. 
• A teoria das restrições para melhorar eficiência e produtividade. 

Business Case – Próximas etapas 

• Apresentação de próximas etapas e tarefas a realizar. 

Atividades individuais entre sessões (1h30) 

Business Case – Transformar as práticas quotidianas 

• Aprofundamento das melhorias rápidas identificadas, preparando a sua implementação imediata acelerando a transferência da aprendizagem para o contexto de cada participante. 
• Identificação e definição de iniciativas e projetos transformadores que conduzam a transformações positivas na função Compras da empresa de cada participante. 

Nota: Cada formando poderá solicitar apoio ao formador por correio eletrónico, e agendar uma sessão on-line individual de 15 minutos, para esclarecimento de dúvidas e suporte à transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho. 

2ª sessão virtual (2h00) 

Facilitar a transferência da aprendizagem 

• Partilha individual das principais conclusões e oportunidades do Business Case. 
• Reforço dos temas relevantes identificados nos trabalhos individuais de cada um dos participantes para facilitar a aplicação “on-the-job” dos conceitos e práticas de planeamento e controlo da produção industrial. 
• Criação de valor na função: encorajar a aplicação das oportunidades identificadas.