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Curso de formação - Princípios chave da gestão de projetos

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APRENDIZAGEM 100% ONLINE
Referência
825E

Duração
2 horas


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2 horas

Intra empresa*
1.800,00€ + IVA
(Preço para um grupo de 10 pessoas no máximo)

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Um percurso destinado a todos aqueles que pretendem implementar boas práticas fundamentais na gestão de projetos.

Destinatários

Destinatários

  • Gestores de equipas de projeto e membros de equipas de projeto que queiram melhorar as suas competências de gestão de projetos.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Detetar necessidades para o êxito do projeto –  Parte A

  • Os fatores chave para ser bem sucedido ao estruturar necessidades.
  • Preparar e dar início ao processo de definição de necessidades.

Detetar necessidades para o êxito do projeto –  Parte B

  • Recolher e analisar necessidades.
  • Desafiar e priorizar necessidades comprometer-se e partilhar necessidades.

Planeamento de projetos - Parte A

  • Transformar a ideia inicial num plano concreto.
  • Consolidar o emprenho da equipa na execução do projeto.

Planeamento de projetos - Parte B

  • Ver e ajustar os espaços de manobra no plano de projeto.
  • Formalizar e divulgar o emprenho da equipa de projeto.

Prever os riscos dos projetos – Parte A

  • Definir riscos e dominar o processo de gestão associado.
  • Identificar riscos.
  • Avaliar os riscos.

Prever os riscos dos projetos – Parte B

  • Agir proporcionalmente ao risco.
  • Monitorizar a exposição do projeto aos riscos.

Gestão de projetos, mobilizar os membros da equipa

  • Envolver cada membro da equipa: entrevista de envolvimento.
  • Reunião de Kickoff: envolver a equipa.
  • Reunião de acompanhamento: manter a motivação ao longo do projeto.
Objetivos

Objetivos

No final do programa os formandos serão capazes de:

  • Formular as necessidades do projeto através de uma abordagem estruturada, usando ferramentas específicas;
  • Identificar um conjunto de métodos e ferramentas para recolher, ordenar, analisar formalizar e priorizar necessidades para o utilizador;
  • Definir o método de apresentação do calendário mais adequado para o seu projeto;
  • Identificar o caminho crítico dos projetos e adotar a atitude correta nas flutuações no seu calendário;
  • Compreender o conceito de risco e o processo de o gerir no âmbito do projeto;
  • Identificar e monitorizar riscos;
  • Adotar uma abordagem que mobilize os elementos da equipa de um projeto.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • 7 módulos digitais interativos para introduzir conceitos ou ferramentas, intercalados com desafios de implementação prática;
  • e-tutoria ao longo de todo o percurso: acompanhamento individualizado, flexível e proativo do participante (técnico e pedagógico).

Datas

Ordenar por:

  • De 02 nov a 20 nov 2020
    350,00 € + IVA
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    • De 01 dez a 21 dez 2020
      350,00 € + IVA
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