Quais os factores chave para conceber um Plano de Comunicação Interna, rigoroso e eficaz, numa empresa ou organização?
Como pôr em prática o Plano de Comunicação Interna?
Como desmultiplicar os diferentes processos para que a comunicação chegue a todos os níveis, a todas as áreas, a todas as pessoas?
Como conceber e pôr em prática estratégias de comunicação em momentos de crise ou em situações de perturbações internas graves?
Este seminário foi concebido para ajudar os participantes a responder a estas questões e a dinamizar a comunicação interna nas suas empresas ou organizações.
1. Identificar os grandes princípios, missão e objetivos da comunicação interna
– Apreender os pontos críticos das práticas de comunicação interna: contextos, objetivos, protagonistas e redes de comunicação interna.
– A Comunicação Interna como fator de Execução: alinhar a empresa/organização em torno da visão estratégica.
– Determinar as necessidades de comunicação para cada empresa ou organização: comunicar o quê, em que contexto e com que finalidade.
– Princípios e pontos-chave para a construção de uma estratégica eficaz de comunicação.
2. Conceber planos de comunicação interna alinhados com a estratégia organizacional
– Declinar os níveis da comunicação: passar da comunicação interna estratégica à comunicação interna temática, mais operacional.
– Escolher diferentes métodos e instrumentos e avaliar as vantagens e as oportunidades para a utilização dos canais da comunicação oral e da comunicação escrita.
– Definir e pôr em prática uma metodologia de acompanhamento de um projeto de implementação de um Plano de Comunicação Interna: pistas de orientação para aplicação prática.
– Definir um Quadro de Indicadores “user friendly” para avaliar a qualidade da Comunicação Interna de cada empresa ou organização.
3. Agir em situações que convocam “necessidades especiais de comunicação”: crises, instabilidade laboral, perturbações internas graves
– Avaliar cada situação e determinar as respetivas “necessidades especiais” de comunicação: “cada caso é um caso”.
– Definir as necessidades de comunicação na perspetiva da previsão e antecipação das estratégias dos recetores: “ver a realidade através das lentes do interlocutor”.
– Flexibilizar as táticas, mantendo a integridade de propósitos e a coerência das mensagens.
– Determinar as mensagens, os meios, os métodos e os momentos adequados para práticas de comunicação em situações especiais.
– A comunicação para públicos internos e para públicos externos.
– A confiança como “ativo crítico” em tempos de crise.
-Responsáveis de Comunicação Interna.
-Diretores de Comunicação.
-Responsáveis de Recursos Humanos.
-Responsáveis de Relações Laborais.
-Chefes de Projeto e Process Owners
-Exposições metodológicas alternando com exemplos e análise de situações práticas.
-Confronto de experiências entre os participantes no decurso de análise de casos.
| Data Início | Data Fim | Horário | Local | Dias | Preço | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012-11-21 | 2012-11-23 | — | Lisboa | 3 dias | 1.005,00 € | |||
Satisfação dos Nossos Clientes:
A actualizar...