Cheguei a líder, e agora? 6 dicas para a assumir a liderança com sucesso
Tornei-me líder, e agora…
O que faço? Como faço? Peço, mando ou exijo? A primeira liderança é um desafio!
Mas não é assim tão simples! Se a organização não investiu no desenvolvimento profissional antes da promoção, é aquele problema: sabe que as coisas mudaram, mas não sabe ao certo que mudança tem de empreender e a melhor forma possível de o fazer.
A verdade é que quem acaba de assumir uma liderança tem de ter alguns cuidados. Por isso, separei 6 dicas simples que vão ajudá-lo a trilhar esse momento inicial da sua carreira como líder. Venha ver!
Antes de continuar, sinalizemos esta realidade. Um estudo mostrou que só 15% das lideranças recebem algum tipo de coaching formal antes de assumirem cargos de gestão.
E o que significa isso? Que a maioria dos líderes na sua primeira experiência aprendem à força (no erro) como cumprir o seu papel no quotidiano.
Liderar pessoas não é uma tarefa fácil e exige bastante. Não é por acaso que um dos principais motivos para o reduzido grau de comprometimento e demissões que se verificam no presente são as lideranças tóxicas.
E é exatamente por isso que o/a líder estreante tem de saber algumas coisas importantes:
1- Construa relações de confiança
Antes de tudo, é imperioso entender que uma relação de confiança é a base de uma liderança de sucesso. É a partir daí que realmente conhece as pessoas além do cargo e da função.
Por isso, aproveite os momentos informais para se aproximar das pessoas e entender o que elas fazem no dia a dia, ouvir atentamente o que têm a dizer e também compartilhar as suas próprias histórias.
2- Delegue mais e de forma certeira
Liderança é sinónimo de mais responsabilidades, portanto, é tempo de libertar o controlo e delegar o máximo de tarefas possíveis.
É por isso que conhecer a equipa e as suas competências é tão importante, assim irá conseguir identificar qual é o talento certo para cada atividade, ao mesmo tempo, envolver e desenvolver essas pessoas.
3- Desenvolva a equipa
Mesmo que pareça, o papel da liderança não é ser “bombeiro” para resolver todos os problemas que apareçam.
O ideal é que a liderança prepare a equipa para que esta tenha autonomia para executar o que precisa de ser feito. Sendo assim, é responsabilidade do/da líder capacitar, desafiar e desenvolver as pessoas a nível profissional e também pessoal.
4- Assuma a postura de líder
Agora é líder e tem de se comportar como tal. Mas, cuidado, que aqui a linha pode ser ténue entre o “melhor amigo da equipa” e o “chefe”.
Tem de exigir resultados/avaliar e, ao mesmo tempo, estar disponível para cuidar da equipa, sem esquecer os seus novos limites e prestando atenção ao que diz.
Lembre-se que cuidar da equipa envolve o físico, mental e emocional.
5- Equilibre vida pessoal e profissional
Podem surgir muitas solicitações e precisar de ficar até mais tarde para concluir uma coisa ou outra - e isso é normal -, mas não deve fazer parte da sua rotina!
Referimos sempre a importância do envolvimento total, que nada mais é do que equilibrar as 4 energias – física, mental, espiritual e emocional – para não perder o rumo e passar a fazer parte das estimativas assustadoras de pessoas com burnout.
A liderança deve ser exemplo de que sucesso profissional e uma vida equilibrada coexistem!
6- Invista no mentoring
Se ainda não tem, chegou a altura de procurar um mentor! Não é a primeira e não será a última vez que falamos sobre o impacto positivo do mentoring para pessoas e organizações.
O papel do mentor – que, enquanto líder, também deverá assumir com o tempo – é o de ajudar alguém a desenvolver-se, partilhando conhecimento e experiências.
Por isso, procure alguém (na sua empresa ou fora dela) com experiência na área e que, de preferência, conheça as ferramentas do mentoring.
Quer uma ajuda para colocar tudo isto em prática?
Há mais de 60 anos que a nossa missão tem sido transformar pessoas e, ao longo desse tempo, já ajudámos muitas organizações, lideranças e equipas a alcançarem melhores resultados com o nosso programa intensivo “Leader of the Future”, que foi criado para apoiar líderes a assumirem este novo desafio com o máximo de excelência. Se quiser saber mais, basta clicar aqui!
Espero que este conteúdo o ajude a ter sucesso na sua liderança!
Até breve!
