Qual a semelhança entre empresas como a Tesla, Zara ou Amazon? Todas estas empresas adotaram estratégias de supply chain ágeis e inovadoras, que lhes têm dado vantagens competitivas altamente diferenciadoras da concorrência.

Uma eficiente gestão da supply chain, que integre de forma coordenada todos os elementos, desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao cliente, passando pelos processos de produção, logística e distribuição, permite alcançar prazos de entrega mais curtos, custos reduzidos e uma resposta mais ágil face à procura do mercado, mas não só! Os anos recentes têm provado que a otimização das redes logísticas, mais do que promover a eficiência de custos, tem permitido criar modelos de negócio com inquestionável sucesso.

O curso A gestão da Supply Chain permite-lhe adquirir competências críticas para transformar o modelo operacional e logístico da sua organização para níveis competitivos superiores colocando-a na liderança de serviço a cliente e custo do seu setor.

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Destinatários

Para quem?

Responsáveis de operações e de supply chain – planeamento, logística, compras, produção, gestão de stocks, armazéns e transportes.

Pré-requisitos:

Não aplicável.

Percurso de aprendizagem

Sessão Formação presencial (2 dias / 14 horas)

A estratégia de supply chain e as operações logísticas

Compreender a importância da Supply Chain

Evolução do conceito de supply chain e logística.
Funções chave da supply chain e o seu papel na empresa.
Importância da gestão eficaz da supply chain.
Processos da supply chain e as suas interdependências.

Selecionar uma estratégia de supply chain e identificar os diferentes fatores que a influenciam

Diferentes estratégias de supply chain (lean, agile, responsive, …).
Fatores que influenciam a seleção da estratégia de supply chain.
Alinhamento da estratégia de supply chain com os objetivos de negócio.
Distintas estratégias de produção.

Planear a supply chain e prever a procura

Importância da precisão do planeamento.
Métodos e técnicas de previsão.
Abordagens de planeamento colaborativo.
Processos de planeamento: do S&OP ao MRP.

Gerir o stock para melhorar o serviço e diminuir os custos

O papel do stock na supply chain.
Tipos de inventário e sua gestão.
Técnicas de otimização de stock (modelos determinísticos, estocásticos, JIT,…).

Organizar uma logística eficiente e eficaz

Importância da logística na empresa.
Seleção de meios de transporte eficientes.
Funções e layout do armazém.
Entrega ao cliente e estratégias de distribuição.

A visão abrangente e holística do supply chain

Colaborar com os fornecedores

Importância da relação com os fornecedores.
Seleção e avaliação de fornecedores.
Parcerias colaborativas e gestão de desempenho do fornecedor.

Quantificar e gerir os custos da supply chain

Componentes de custos na supply chain.
Estratégias de gestão e otimização de custos (externalização, postponement, …).

Potenciar os sistemas de informação e integração na supply chain

Papel da tecnologia na gestão da supply chain.
Visibilidade e rastreabilidade na supply chain.
Introdução aos softwares de suporte à gestão da supply chain (ERP, WMS, …).

Conhecer e gerir o risco na supply chain

Identificação e avaliação dos riscos na supply chain.
Estratégias de mitigação de riscos e planos de contingência.
Plano de continuidade de negócios.

Medir o desempenho da supply chain

Indicadores-chave de desempenho (KPIs) na gestão da supply chain.
Melhoria contínua e benchmarking.

Questionário digital - Identificação dos desenvolvimentos realizados

Aferição dos conhecimentos adquiridos e identificação das dificuldades de implementação das aprendizagens em contexto de trabalho.

Esclarecimento de dúvidas ou questões relacionadas com as temáticas abordadas para facilitar a transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho, reforçando os temas identificados no questionário digital.

Simulação de caso(s) prático(s) visando a revisão e consolidação das aprendizagens.

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

Definir uma estratégia logística inovadora e de sucesso para a sua organização ou serviço logístico;
Optimizar os stocks e melhorar o serviço através de melhores práticas de planeamento e gestão da supply chain;
Reorganizar os macro fluxos, físicos e de informação, da empresa e ao longo da cadeia, do fornecedor ao consumidor final;
Escolher e introduzir uma política de distribuição adaptada às necessidades do cliente;
Colaborar com os fornecedores e os clientes para reduzir os riscos logísticos;
Gerir com eficiência e eficácia as operações logísticas através de indicadores de gestão pertinentes e melhorar o seu desempenho continuamente.

Métodos pedagógicos

Percurso de aprendizagem com design pedagógico próprio, centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, onde são combinadas diferentes metodologias ativas (casos práticos e trocas de opiniões e experiências entre os participantes), intercaladas com o processo de formação expositivo, de forma a facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos e aferir as práticas a implementar.

Os diferentes exercícios práticos lançados aos participantes, permitem antecipar as barreiras, oportunidades e consequências da mudança, bem como apoiá-los no processo de consolidação de conhecimentos, implementação e sobretudo, apoiar e estimular os processos de mudança desencadeados na sequência da formação.

Pontos fortes

Estudo de casos de empresas que chegaram à posição de liderança do seu setor através do redesenho dos seus modelos logísticos.
Visão global de todos os processos logísticos e a necessidade e vantagens da sua integração.

Pontos Fortes

Estudo de casos de empresas que chegaram à posição de liderança do seu setor através do redesenho dos seus modelos logísticos.
Visão global de todos os processos logísticos e a necessidade e vantagens da sua integração.

Datas

900,00 € + IVA
Inscreva-se
1 a 2 de julho, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
900,00 € + IVA
Inscreva-se
29 a 30 de setembro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)

Formação - A gestão da Supply Chain

Conheça os detalhes desta oferta

Uma solução chave-na-mão que pode ser disponibilizada de forma imediata, nas suas instalações e nas datas mais convenientes para a sua equipa, que lhe permite reduzir os seus custos por formando!
Esta oferta inclui:

A sessão de formação nas suas instalações,
A possibilidade de formar até 12 colaboradores por sessão a um preço unitário controlado;
Monitoria por um formador sénior, experiente e certificado;
Uma aferição à distância, por telefone ou vídeoconferência das suas expectativas com o nosso formador;
O envio de todos os suportes pedagógicos em formato eletrónico;
Uma avaliação online dos formandos e da ação de formação.

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