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Formação - Seleção e avaliação de fornecedores

A importância da avaliação técnica, organizacional, económico-financeira e de risco de fornecedores

  • Híbrido (presencial ou online)
  • Performance
Formação nas nossas instalações
Duração
2 dias (14 horas)

Preço da 1ª inscrição
1.070,00 €  + IVA
2ª inscrição e seguintes, na mesma data
910,00 € + IVA

Referência
287
Formação nas instalações da sua empresa
Referência
287

Duração
2 dias (14 horas)

Sob consulta
3.730,00€ + IVA
(Preço para um grupo de 12 pessoas no máximo)
Solução adaptada às suas necessidades
Esta solução interessa-Ihe?
Os nossos especialistas desenham percursos de formação personalizados

Será que seleciona os melhores fornecedores para a sua empresa? Será que todas as variáveis ao nível do risco e custos, e os seus impactos são conhecidos? Retira vantagens negociais das políticas de pagamento? 

Avaliar criteriosamente os fornecedores, considerando fatores como a capacidade produtiva, o histórico de desempenho, responsabilidade social e conformidade com regulamentações, bem como selecioná-los de acordo com a qualidade e confiabilidade do produto ou serviço fornecido é fundamental para minimizar riscos e garantir parcerias de longo prazo. 

O curso Seleção e avaliação de fornecedores permite-lhe obter todas as competências necessárias para a seleção e avaliação de fornecedores, com particular destaque para as financeiras e de avaliação risco. 

Saiba mais
Destinatários

Destinatários

Para quem?

  • Responsáveis por áreas de compras, compradores, qualidade, operações, responsáveis pela gestão, qualificação e avaliação de fornecedores, auditores internos e gestores de projetos.

Pré-requisitos:

  • Não aplicável.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Sessão híbrida (2 dias / 12 horas)

Qualificar e selecionar fornecedores 

  • Compreender a importância da seleção e avaliação de fornecedores 
    • Visão geral e principais conceitos. 
    • Os fornecedores na cadeia de valor e a sua importância para o sucesso. 
    • Metas e objetivos organizacionais que influenciam a seleção de fornecedores. 
    • Manual de aprovisionamento – uma ferramenta estruturante. 
  • Classificar e qualificar fornecedores 
    • Tipos de mercados de compra. 
    • Identificação e pré-qualificação de fornecedores. 
    • Técnicas de qualificação de fornecedores. 
    • Modelos de segmentação de fornecedores (ABC, Kraljic, …). 
  • Selecionar fornecedores 
    • Referências e boas práticas no processo de seleção de fornecedores. 
    • Modelo de 10 Cs de Carter. 

Avaliar e gerir a relação com os fornecedores 

  • Avaliar fornecedores 
    • Referências e boas práticas no processo de avaliação de fornecedores. 
    • Modelos de avaliação de fornecedores. 
  • Conhecer modelos de relacionamento com fornecedores 
    • A importância da comunicação e de relacionamentos estratégicos. 
    • Gestão de conflitos e resolução de disputas. 
    • Desafios do contexto global – das diferenças culturais às regulações internacionais. 
  • Utilizar tecnologias na seleção e avaliação de fornecedores 
    • Software e ferramentas para agilizar os processos (portais, leilões, …). 
    • SRM (Supplier Relationship Management). 
    • Benefícios e desafios da adoção de soluções tecnológicas. 
  • Conhecer indicadores e métricas 
    • Indicadores-chave de desempenho (KPIs) na relação com fornecedores. 
    • Melhoria contínua e benchmarking. 

Identificação dos desenvolvimentos realizados – questionário digital (0h30m)  

  • Aferição dos conhecimentos adquiridos e identificação das dificuldades de implementação das aprendizagens em contexto de trabalho. 

Classe Virtual (1h30m) 

  • Esclarecimento de dúvidas ou questões relacionadas com as temáticas abordadas para facilitar a transferência da aprendizagem para o contexto real de trabalho, reforçando os temas identificados no questionário digital. 
  • Simulação de caso(s) prático(s) visando a revisão e consolidação das aprendizagens. 
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes estarão aptos a: 

  • Aplicar boas práticas e modelos de seleção de fornecedores adequados à estratégia da sua organização; 
  • Integrar os fatores técnicos, organizacionais e económico-financeiros da seleção dos fornecedores, para poder implementar a política de compras com o maior sucesso e ganhos financeiros para a organização; 
  • Mitigar o risco de fornecimento à sua organização mantendo a qualidade necessária das fontes de aprovisionamento; 
  • Implementar procedimentos de avaliação e práticas de relacionamento que promovem a gestão e a confiança nos fornecedores. 
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

Percurso de aprendizagem híbrido, com design pedagógico próprio para integrar todos os participantes, independentemente da modalidade escolhida (presencial ou à distância). 

Centrado na melhoria da performance em contexto de trabalho, neste percurso de aprendizagem são combinadas diferentes metodologias ativas (casos práticos e trocas de opiniões e experiências entre os participantes), intercaladas com o processo de formação expositivo, de forma a facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos e aferir as práticas a implementar. 

Os diferentes exercícios práticos lançados aos participantes, permitem antecipar as barreiras, oportunidades e consequências da mudança, bem como apoiá-los no processo de implementação. A classe virtual após as sessões híbridas visa não só a consolidação de conhecimentos, mas, sobretudo, apoiar e estimular os processos de mudança desencadeados na sequência do percurso de aprendizagem. 

Pontos fortes

Pontos fortes

Abordagem que agrega todas as dimensões da qualificação à seleção, potenciando escolhas com menor risco de fornecimento. 

Capacitação para a avaliação e gestão de fornecedores de forma a permitir alcançar os objetivos estratégicos da organização. 

Apresentação de modelos, boas práticas e ferramentas essenciais para iniciar e desenvolver relações com valor e duradouras com os fornecedores.  

Datas e locais

  • 1.070,00 € + IVA
    Inscreva-se
    1ª Sessão Presencial/Online: 22/04 a 23/04/2024, das 09h30 às 17h00 (com 1h30m de almoço)
    Questionário Digital (Online): 24/04 a 06/05/2024
    1ª Classe Virtual (Online): 07/05/2024, das 09h30 às 11h00
  • 1.070,00 € + IVA
    Inscreva-se
    1ª Sessão Presencial/Online: 10/07 a 11/07/2024, das 09h30 às 17h00 (com 1h30m de almoço)
    Questionário Digital (Online): 12/07 a 18/07/2024
    1ª Classe Virtual (Online): 19/07/2024, das 09h30 às 11h00
  • 1.070,00 € + IVA
    Inscreva-se
    1ª Sessão Presencial/Online: 15/10 a 16/10/2024, das 09h30 às 17h00 (com 1h30m de almoço)
    Questionário Digital (Online): 17/10 a 24/10/2024
    1ª Classe Virtual (Online): 25/10/2024, das 09h30 às 11h00
Formação - Seleção e avaliação de fornecedores