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Formação - Seleção e avaliação de fornecedores

A importância da avaliação técnica, organizacional, económico-financeira e de risco de fornecedores

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2 dias (14 horas)
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  • Será que seleciona os melhores fornecedores para a sua empresa?
  • Será que todas as variáveis ao nível do risco e custos, e seus os impactos são conhecidos?
  • Retira vantagens negociais das políticas de pagamento?

Este curso permite-lhe obter todas as competências necessárias para a seleção e avaliação de fornecedores, com particular destaque para as financeiras e de avaliação risco.

Saiba mais
Destinatários

Destinatários

Para quem?

  • Responsáveis por áreas de compras, compradores, responsáveis pela gestão, qualificação e avaliação de fornecedores e auditores internos.

Pré-requisitos:

  • Não aplicável.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Saber qualificar e classificar fornecedores

  • Os fornecedores na cadeia do processo de compras.
  • Tipos de mercados de compras.
  • Segmentação das compras.
  • Fornecimento/custo.
  • Modelo de Kraljic: o risco de fornecimento e o impacto nos resultados.
  • Manual de aprovisionamento.
  • Procedimentos e critérios de cadastro de fornecedores e suas premissas.

Conhecer métodos de seleção de fornecedores

  • Os 10 C’s de Carter.

Saber como avaliar fornecedores

  • Que fornecedores avaliar?
  • Qual a periodicidade da avaliação?
  • Quem deve avaliar?
  • Critérios de avaliação.
  • Tipos de avaliação:
    • TQRDC (Tecnologia, Qualidade, Resposta, Data e Custo);
    • Faixas de referência de Merli (fornecedor normal, integrado ou comaker).
  • Critérios de Dicson (critério, ranking e importância).
  • Seleção e avaliação de fornecedores de acordo com o CCP (código dos contratos públicos).

Conhecer os modelos de relacionamento com fornecedores

  • Evolução do relacionamento.
  • Poder dos compradores e dos fornecedores.
  • Modelos de parcerias, relacionamentos e estratégias.

Conhecer os principais indicadores e métricas / realizar o benchmarking

  • Indicadores e métricas mais utilizadas na relação com os fornecedores.

SRM (Supplier Relationship Management)

  • Áreas de atuação e abrangência.
  • As 4 etapas do SRM.
  • Integração SRM/ERP/CRM/MES/SCM.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes estarão aptos a:

  • integrar os fatores técnicos, organizacionais e económico-financeiros da seleção dos fornecedores, para poder implementar a política de compras com o maior sucesso e ganhos financeiros para a organização;
  • eliminar o risco de fornecimento à sua organização mantendo a qualidade necessária das fontes de aprovisionamento.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

Pedagogia ativa baseada em:

  • exposições orais apoiadas por meios audiovisuais;
  • troca de experiências entre os participantes;
  • exercícios práticos de aplicação;
  • estudo de casos e de situações apresentadas pelos participantes.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Abordagem que agrega todas as dimensões da qualificação à seleção, potenciando escolhas com menor risco de fornecimento.
  • Curso que aborda as ferramentas financeiras essenciais para a redução do risco no processo de seleção de fornecedores.

Datas e locais

Ordenar por:

  • 1.000,00 € + IVA
    Inscreva-se
    O endereço do centro de formação será comunicado 3 semanas antes do início do curso
  • 1.000,00 € + IVA
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Formação - Seleção e avaliação de fornecedores