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Formação - Gestão de riscos de projetos

Minimizar as incertezas e aumentar as probabilidades de sucesso dos seus projetos

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Curso referenciado pelo PMI®

Este curso atribui 14 PDU’s para preparar ou manter a sua certificação PMP®ou PgMP®

O curso Gestão de riscos de projetos pretende satisfazer uma crescente expectativa de gestores de projetos e de empresas que, confrontados com incertezas, restrições e pressupostos, acabam por assumir elevados riscos (técnicos, administrativos, económicos e humanos, internos e externos).

Como qualquer outra área de gestão de projetos, é importante realizar uma boa e eficaz gestão de riscos a fim de gerir as incertezas, maximizando oportunidades e minimizando ameaças. Esta formação ajuda-o a dominar os processos, as técnicas e as ferramentas da gestão de riscos de projetos.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e o logotipo PMI Registered Education Provider são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

Consulte o percurso de aprendizagem de 2022
Destinatários

Destinatários

  • Gestores de projetos, chefes de equipas de projetos, líderes organizacionais e profissionais que pretendam desenvolver as suas competências de gestão de riscos para serem mais bem sucedidos na gestão de projetos.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Compreender os conceitos fundamentais de gestão de riscos e o seu contexto na gestão de projetos

  • Conceito de risco.
  • Diferença de riscos e incerteza.
  • Função da gestão de riscos em projetos.
  • O contexto da gestão de riscos.
  • Gestão de riscos e outras áreas de gestão.
  • Visão geral dos processos de gestão de riscos.
  • Adequação da gestão de riscos ao projeto.

Identificar riscos do projeto de forma correta utilizando técnicas adequadas e eficazes

  • Fontes de risco.
  • Técnicas de identificação de riscos.
  • Descrição de riscos.
  • Causas e efeitos.
  • Categorização de riscos.

Realizar uma análise qualitativa dos riscos do projeto

  • A avaliação da probabilidade e impacto.
  • Exposição ao risco.
  • Avaliação ponderada dos riscos.
  • Priorização qualitativa de riscos.
  • Matrizes de riscos.

Realizar uma análise quantitativa dos riscos do projeto

  • Técnicas de estimativa.
  • Valor Esperado dos Riscos.
  • Valor Esperado do Projeto.
  • Focos de Análise Quantitativa.
  • Cenários de Risco.
  • Cálculo do Melhor Caso e Pior Caso.
  • Priorização quantitativa de riscos.

Planear e antecipar respostas face aos riscos de um projeto

  • Momentos de Respostas aos riscos.
  • Lógica de respostas aos riscos.
  • Estratégias de respostas aos riscos.
  • Valor Esperado do projeto após as respostas dos riscos.
  • Cálculos de reservas de projetos.
  • Integração da gestão de riscos com outras áreas de gestão.
  • Gatilhos de riscos.

Implementar as respostas aos riscos

  • Como implementar respostas dos riscos.
  • Ações de Contingência e Aproveitamento.

Monitorizar e Controlar os riscos durante a execução de um projeto

  • Reavaliação dos riscos.
  • Cálculo do Valor Esperado durante o projeto.
  • Análise das reservas.
  • Replaneamento da gestão de riscos.
  • Lições aprendidas.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Compreender a importância da gestão de riscos para os projetos;
  • Conhecer as principais fontes de riscos de um projeto;
  • Identificar riscos de forma correta;
  • Medir riscos de forma qualitativa e quantitativa;
  • Utilizar técnicas de estimativas de riscos;
  • Identificar cenários de riscos;
  • Priorizar riscos em projetos;
  • Definir estratégias de resposta aos riscos;
  • Estimar reservas de riscos para os projetos;
  • Definir mecanismos de monitorização e controlo de riscos;
  • Utilizar ferramentas colaborativas e informatizadas de gestão de riscos.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

Uma metodologia que inclui:

  • Exposições pelo formador, complementadas com exercícios, trocas de experiências e reflexões interativas com o grupo de participantes que permitem a apresentação de técnicas e ferramentas alinhadas com as melhores práticas de mercado, bem como a consolidação dos conceitos;
  • Resolução de estudos de casos para consolidação de conceitos e facilitação da transferência da aprendizagem.
Pontos fortes

Pontos fortes

  • Associação de conceitos e ferramentas práticas a cenários reais dos participantes
  • Dinâmicas em grupo e disponibilização de materiais para aprofundamento pós-formação
  • Estudos de caso para associação dos conceitos ao mundo corporativo

Datas e locais

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