Formação - Liderança
Á distância- Essencial
Desenvolver competências de liderança é um investimento fundamental, já que as organizações necessitam que os seus responsáveis e gestores saibam “agir” e “fazer agir” de forma cada vez mais autónoma, corresponsável e competente – de forma a mobilizarem os seus colaboradores para obter resultados.
Neste percurso de aprendizagem, aprenda a reforçar a sua performance enquanto líder e gestor de equipas remotas em contexto digital e de acordo com as necessidades individuais dos elementos da sua equipa. Descubra como dinamizar uma estratégia motivacional que produza efeitos multiplicadores positivos, com base na confiança, na delegação de tarefas, na partilha de feedback e no empowerment das suas pessoas.
Caso prefira, pode inscrever-se apenas nas Classes Virtuais que mais lhe interessem.
Destinatários
Para quem?
- Profissionais, líderes e gestores envolvidos na gestão remota de equipas e/ou que pretendam dinamizar uma estratégia motivacional que produza efeitos multiplicadores positivos, com base na confiança, na delegação de tarefas, na partilha de feedback e no empowerment das suas pessoas.
Pré-requisitos:
- Não aplicável.
Percurso de aprendizagem
Objetivos
No final do percurso de aprendizagem os participantes deverão ser capazes de:
- Descrever o que se entende por boa gestão à distância;
- Identificar os obstáculos à gestão à distância;
- Esclarecer os benefícios de uma gestão remota eficaz;
- Realizar uma autoavaliação sobre "eu como gestor remoto";
- Aceder, resumir e estruturar informação relevante de forma sistematizada;
- Produzir conteúdos com real valor acrescentado;
- Construir uma narrativa coerente, eficaz e com forte impacto social;
- Conjugar a componente tecnológica/inovadora ao fator humano no seio dos processos de comunicação digital;
- Compreender a importância do feedback;
- Conhecer as principais etapas a percorrer durante uma conversa com o objetivo de dar feedback;
- Preparar-se para dar feedback;
- Dar feedback relacionado com o desempenho do colaborador;
- Explicar o que é a motivação;
- Compreender como a motivação o afeta, bem como afeta os seus colegas e organização;
- Aplicar algumas teorias e modelos fundamentais da motivação ao seu contexto;
- Avaliar sua própria atitude, práticas e competências atuais de delegação;
- Utilizar uma estrutura para delegar responsabilidades a outras pessoas.
Métodos pedagógicos
- Formação 100% digital, com a duração de 2 horas, durante a qual os participantes têm diversas oportunidades de interagir através de exercícios interativos, trabalhos de grupo através de virtual break-out rooms, chat, etc., que possibilitam um feedback imediato e uma partilha enriquecedora com todos os participantes.
Conheça os detalhes desta oferta
Uma solução chave-na-mão que pode ser disponibilizada de forma imediata, nas suas instalações e nas datas mais convenientes para a sua equipa, que lhe permite reduzir os seus custos por formando!
Esta oferta inclui:
- A sessão de formação nas suas instalações,
- A possibilidade de formar até 12 colaboradores por sessão a um preço unitário controlado;
- Monitoria por um formador sénior, experiente e certificado;
- Uma aferição à distância, por telefone ou vídeoconferência das suas expectativas com o nosso formador;
- O envio de todos os suportes pedagógicos em formato eletrónico;
- Uma avaliação online dos formandos e da ação de formação.
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