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Formação - Liderança com Impacto no Setor Hoteleiro

Liderança Hoteleira: Inspirar, Motivar e Transformar

  • presencial ou online
  • Essencial
Nas suas instalações ou online
Duração
14 horas

Sob consulta

Referência
1356
Solução adaptada às suas necessidades
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Os nossos especialistas desenham percursos de formação personalizados

Num contexto tão volátil quanto aquele em que vivemos, as unidades hoteleiras necessitam de chefias que saibam adaptar-se rapidamente, agir de forma autónoma, corresponsável e competente, para executar a melhor estratégia no terreno, bem como mobilizar, motivar e desenvolver as suas equipas para alcançar elevados níveis de performance e atingir resultados.

As mudanças rápidas e muito significativas vividas nos últimos tempos neste setor, têm exigido às suas lideranças e respetivas equipas, uma constante capacidade de readaptação para dar resposta aos novos desafios para assim garantir a sua perenidade e florescimento.

Aumentar a autoconsciência dos participantes, debater e partilhar ideias e boas práticas para motivar e desenvolver equipas no sector hoteleiro, e apoiar os líderes de um hotel na implementação e fortalecimento das suas competências-chave na gestão e liderança da(s) sua(s) equipa(s) são tudo o que pode esperar obter deste o curso 100% desenhado à medida para responsáveis de equipas em contexto hotelaria.

Destinatários

Destinatários

Para quem?

  • Destinado a líderes de equipas das diversas operações hoteleiras.

Pré-requisitos:

  • Não aplicável.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Módulo 1.  Ser Líder na Hotelaria: Desafios e Estilos de Liderança

  • Responsabilidades e desafios da liderança em contexto hoteleiro: gestão de equipas multiculturais e multigeracionais; escassez e retenção de talentos; exigência crescente dos hóspedes; pressão operacional e imprevisibilidade.
  • O impacto do Mindset do Líder no Clima Organizacional: a Liderança pelo exemplo.
  • Diferentes perfis de liderança: análise do estilo pessoal, pontos fortes e áreas de melhoria.
  • Utilização flexível dos estilos de liderança adaptados a contextos e equipas: Modelo de Liderança Situacional

Atividades práticas: reflexão individual e debate em grupo; assessment de estilo de liderança; análise e resolução de estudos de caso.

Módulo 2. O Líder Coach: Desenvolver e Motivar Equipas Hoteleiras

  • Coaching na hotelaria: ajudar colaboradores a crescer e reter talentos.
  • Reuniões de Equipa e sessões de acompanhamento individual: melhorar processos e garantir a excelência no serviço – elaboração de Planos de Desenvolvimento Individual.
  • A importância da Delegação e Empowerment: dar autonomia com responsabilidade para envolver equipas nas operações.
  • Reflexão sobre as motivações (intrínsecas e extrínsecas) e mobilização de equipas hoteleiras.

Atividades práticas: exercícios de coaching na pática, simulação de reuniões de acompanhamento 1 para 1 e reuniões de equipa; brainstorming: inspiração e motivação.

Módulo 3: Comunicar para Liderar: Equipas e Operações Hoteleiras

  • Comunicação no hotel: gerir pessoas, coordenar operações e ultrapassar barreiras típicas (turnos, multiculturalidade, pressão do serviço e imprevisibilidade).
  • Estilos de comunicação: impacto nas relações entre colaboradores e no bom funcionamento das operações.
  • Técnicas de comunicação eficaz: assertividade, empatia e escuta ativa no contacto com equipas e hóspedes.
  • Feedback construtivo: aplicar o modelo SCI para desenvolver colaboradores e melhorar desempenhos.
  • Gestão de conflitos e diversidade: prevenir e resolver desacordos, valorizando a diversidade pessoal e cultural no hotel.

Módulo 4.  Gestão da Mudança e Cultura Guest Centric

  • Liderar em contextos de mudança envolvendo a equipa (digitalização, sustentabilidade, novas tendências).
  • Gestão da resistência à mudança: adaptação à transformação digital.
  • O impacto da liderança na cultura de serviço: estabelecimento de objetivos concretos – metodologia SMART.
  • Gestão de momentos críticos da experiência do cliente: exceder expectativas como fator de fidelização.

Atividades práticas: reflexão conjunta e resolução de casos práticos; Hackathon de ideias de melhoria ou inovação para o hotel (processo, experiência do hóspede ou equipa).

Módulo 5. Compromisso de Liderança: O Meu Plano de Ação

  • Identificar prioridades de mudança relativamente aos objetivos.
  • Elaborar o seu plano de ação.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Reconhecer os principais desafios da liderança hoteleira e o impacto do mindset do líder no desempenho das equipas e no clima organizacional.
  • Ajustar o estilo de liderança a diferentes contextos e perfis de equipa, aplicando o modelo de Liderança Situacional.
  • Motivar e desenvolver colaboradores através de práticas de coaching, feedback construtivo e empowerment, potenciando a retenção de talentos.
  • Comunicar de forma eficaz na gestão de equipas e operações, superando barreiras, prevenindo conflitos e valorizando a diversidade cultural.
  • Liderar a mudança com foco no hóspede, criando uma cultura Guest Centric e implementando planos de ação de melhoria contínua.
  • Elaborar um plano de ação abrangendo as principais áreas de gestão e liderança de equipas na hotelaria e identificar prioridades de mudança.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Metodologia ativa, com recurso a exercícios práticos e role-plays aplicados ao setor hoteleiro.

Pontos fortes

Pontos fortes

  • O percurso formativo foi desenvolvido para dar resposta aos novos desafios na gestão e liderança de equipas no sector da hotelaria tendo presente as principais tendências do mercado turístico e hoteleiro.

  • É uma solução que possibilita a personalização do percurso de aprendizagem através da disponibilização de ferramentas que facilitam o autodiagnóstico e a reflexão acerca do estilo de liderança e comunicação e o seu impacto nas operações hoteleiras e na motivação e desenvolvimento das equipas.

  • A forte componente prática das sessões, desafia constantemente os participantes a transferirem as aprendizagens para o contexto hoteleiro, assegurando, desta forma, resultados imediatamente visíveis e mensuráveis.

  • A partilha de boas práticas e a construção de soluções conjuntas possibilitará a aplicação prática de ferramentas de modo a melhorar a motivação e o envolvimento das equipas.

Formação - Liderança com Impacto no Setor Hoteleiro