Formação - Employer Branding e Employee Experience

1ª Classe Virtual (1h00m)

• Apresentar o percurso de aprendizagem.
• Comprometer os participantes no processo de desenvolvimento das suas competências.
• Enquadramento global do tema.

Aplicação da aprendizagem

Desafios na Atração e Retenção de Talento

Sessão HÍBRIDA (2 dias / 12 horas)

Alinhar os objetivos de capital humano aos novos desafios: a Gestão de Pessoas na Era da Inovação

• Os impactos da Era Digital e da “Gig Economy” na Gestão de Pessoas.
• Gestão da mudança num mundo “VUCA”.
• Desafios de diversidade, inclusão e igualdade.

Atrair os melhores talentos através de uma estratégia eficaz de Employer Branding

• A importância do Employer Branding.
• Estratégia de Employer Branding:
  • Definição da Marca de Empregador;
  • Employee Value Proposition;
  • Cultura e Imagem.
• Técnicas e instrumentos de Employer Branding.
• Canais de comunicação e promoção do Employer Branding.

Promover a retenção de talentos recorrendo a uma Employee Experience distintiva

• A relação entre a Employee Experience e o Engagement.
• A importância de proporcionar experiências distintivas aos colaboradores.
• As 5 dimensões da Employee Experience:
  • Emocional;
  • Intelectual;
  • Física;
  • Tecnológica;
  • Cultural.
• As 10 regras para potenciar experiências positivas de trabalho.
• O desenho do Employee Journey Roadmap.

Elaborar um plano de ação para a promoção do Employer Branding e Employee Experience

Aplicação da aprendizagem

Business Case – Estratégia de Employer Branding e Employee Experience

2ª Classe Virtual (2h00m)

Apresentação dos Business Case desenvolvidos

• Apresentação dos Business Case desenvolvidos.
• Reflexão e balanço final das aprendizagens.