RESULTADOS ESPERADOS
- Aumento da performance e do engagement organizacional
- Promoção da mudança
- Fortalecimento da cultura
- Melhoria em indicadores de crescimento e performance organizacionais
- Mais agilidade nos processos de Gestão de Pessoas
Projetos de Transformação de RH
O QUE FAZEMOS
Alinhamos os processos de Gestão de Pessoas com o negócio e a performance organizacional, recorrendo a metodologias ágeis e centradas em resultados específicos a alcançar no âmbito dos processos de desenvolvimento de Recursos Humanos
Análise de Contexto
e Mercado
A NOSSA METODOLOGIA
Análise de Contexto e Mercado
DETECTIVE
- Análise Estratégica
- Identificação de “Performance Gaps”
BUILDER
- Implementação do projeto de transformação RH
- Definição dos processos e instrumentos RH
Arquitect
- Co-criação do projeto de transformação RH
Tracker
- Dashboard de indicadores de performance RH
- Instrumentos de monitorização
Game Changer
- Novo mindset de mudança
- Definição e implementação do Plano de Gestão da Mudança
DETECTIVEPerformance Detective
- Análise Estratégica
- Identificação de “Performance Gaps”
BUILDERPerformance Builder
- Implementação do projeto de transformação RH
- Definição dos processos e instrumentos RH
TrackerPerformance Tracker
- Dashboard de indicadores de performance RH
- Instrumentos de monitorização
ArquitectPerformance Arquitect
- Co-criação do projeto de transformação RH
Game ChangerPerformance Game Changer
- Novo mindset de mudança
- Definição e implementação do Plano de Gestão da Mudança
ÁREAS DE ATUAÇÃO
Os projetos de Transformação de RH são desenhados para promover resultados específicos nas organizações, focados nos outputs produzidos, que assentam essencialmente em 4 grandes áreas de atuação;
Engagement
Focar no engagement e no comprometimento com a empresa e performance
Talent
Management
Implementar práticas e metodologias ágeis de Gestão de Pessoas
Cultura
Organizacional
Fortalecer e promover a cultura da organização, a nível de Employee Experience e Employer Branding
Performance
Avaliar, monitorizar e reconhecer desempenhos
4 PRESSUPOSTOS DE IMPLEMENTAÇÃO
Agile
Incorporar metodologias Agile no decorrer do projeto
User Friendly
Criar instrumentos simples, com linguagem simples, mas de elevada eficácia
People Centered
Focar no que traz efetivo valor acrescentado para os colaboradores
Analytic
Incorporar modelos de People Analytics e instrumentos de monitorização