Formação - Planeamento e controlo da produção industrial

Sessão Formação - Presencial 

Alinhar conceitos base de planeamento e controlo da produção industrial 

• O contexto da gestão de operações.  

• Framework de sistema de planeamento e controlo de produção.  

• Conceitos chave. 

Business Case – Desafios a superar   

• Apresentação de Business Case a desenvolver por cada participante ao longo do percurso de aprendizagem.   

• Pré-seleção de Business Case a desenvolver de acordo com as expectativas e necessidades de cada participante e organização. 

• Aferição de conhecimentos individuais relativamente ao planeamento e controlo da produção para identificar o atual nível de competências dos formandos e ajustar o percurso de aprendizagem.  

Definir as bases para o planeamento e controlo da produção  

• Tipologias de produção e de distribuição.  

• Fluxos físicos e de informação.  

• Classificação e gestão de stocks.  

Preparar o plano diretor de produção  

• Previsões e gestão da procura.  

• O processo de S&OP (Sales & Operations Planning).  

• Publicar o plano diretor de produção ou MPS (Master Production Scheduling).  

Planear materiais de forma eficiente  

• Materiais certos no momento certo com o MRP (Materials Requirements Planning).  

• Otimizar a rede de distribuição com o DRP (Distribution Requirements Planning).  

• Planeamento compreensivo com o ERP (Enterprise Resource Planning).  

Planear a capacidade e os recursos  

• Definir e medir a capacidade dos recursos.  

• Planeamento de capacidades brutas com o RCCP (Rough-Cut Capacity Planning).  

• Capacidade finita: do ATP (Available-To-Promise) ao CTP (Capable-To-Promise).  

• Técnicas de programação e sequenciação.  

• Melhoria contínua e benchmarking.  

Aplicar práticas de Lean, Just-In-Time (JIT) e Total Quality Management (TQM)   

• Introdução ao Lean Manufacturing e seus benefícios.  

• Princípios JIT: Kanban, Single-Piece Flow, e Pull Systems.  

• Implementação de técnicas JIT para reduzir o desperdício e os prazos de entrega.  

• Importância do controle de qualidade na produção.  

• Total Quality Management (TQM) e melhoria contínua.  

• Controle estatístico de processos (SPC) e metodologia seis sigma. 

Estar um passo à frente no planeamento e controlo da produção  

• Inovar na gestão de materiais e capacidade com o DDMRP.  

• Estratégias para ajustar a produção à flutuante da procura.  

• A teoria das restrições para melhorar eficiência e produtividade.  

Business Case de aplicação prática

• Ao longo do curso os participantes serão desafiados a elaborar um Business Case alinhado com a sua realidade profissional, com vista à implementação prática dos conceitos desenvolvidos na formação. 

Atividades individuais online

• Aprofundamento das melhorias rápidas identificadas, preparando a sua implementação imediata acelerando a transferência da aprendizagem para o contexto de cada participante.  

• Identificação e definição de iniciativas e projetos transformadores que conduzam a transformações positivas na função Compras da empresa de cada participante.