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Formação - Conceber um quadro de indicadores de gestão

Do plano de negócios à elaboração de um quadro de bordo do negócio

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Com o aumento da competitividade e a necessidade da gestão do risco, torna-se cada vez mais necessário um adequado e tempestivo sistema de informação para a gestão (SIG).

Conhecer os elementos do negócio ou da atividade, fazendo o adequado planeamento e medir o desempenho, implica identificar as métricas que tornem significativas as informações económicas e financeiras.

Torna-se, pois, indispensável para quem pretende mitigar os riscos e encontrar soluções em tempo oportuno construir e alimentar um sistema de indicadores adequado.

Trata-se de estar conhecedor e preparado para a tomada de decisão.

Este curso atribui 14 créditos OCC da Ordem dos Contabilistas Certificados

Destinatários

Destinatários

Para quem

  • Diretores financeiros e do controlo de gestão, contabilistas certificados, técnicos de contabilidade e controlo de gestão.

Pré-requisitos

  • Conhecimentos elementares de contabilidade financeira e processos de negócio.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Sessão híbrida (2 dias / 12 horas)

O planeamento das atividades

  • Definição e conteúdo do plano estratégico de uma organização.
  • O conhecimento do negócio e do processo de negócio.
  • Definição de objetivos.
  • O sistema de informação e tempestividade das informações.
  • Informação financeira e não financeira.
  • A estruturação do quadro de indicadores.

As fontes de informação elementares

  • As demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo.
  • A contabilidade interna (de gestão).
  • Preparação da informação para análise:
    • Correções à informação contabilística;
    • Outras fontes de informação.

Construir um quadro de indicadores

  • Indicadores de desempenho económico:
    • Volume de negócios, margens e resultados intermédios;
    • Rentabilidade: do negócio, do investimento e do ativo;
    • Indicadores de risco económico: estrutura de custos, ponto morto económico, margem de segurança e grau económico de alavanca;
    • Indicadores de atividade.
  • Indicadores financeiros:
    • O equilíbrio financeiro mínimo, fundo de maneio e liquidez;
    • Ciclo de exploração: prazo médio de pagamento, de recebimentos e rotação de stocks;
    • Fluxos de caixa e importância do “free cash flow”;
    • O financiamento e o custo do financiamento;
    • Determinação do custo médio ponderado do capital (“wacc”);
  • Indicadores de estrutura de capital:
    • Componentes de capital próprio;
    • Estrutura de financiamento: relação capital próprio vs. capital alheio;
    • Indicadores relevantes: Autonomia financeira, solvabilidade, cobertura do investimento;
    • Informação não financeira relevante.
  • Criação de valor e seus indicadores.

Análise dos indicadores

  • Identificar os indicadores relevantes: financeiros e não financeiros.
  • Relação entre indicadores.
  • Apreciação da situação e emissão de opinião.
  • Análise de ações apropriadas.
  • Preparação da tomada de decisão.

Classe Virtual (2h00m)

  • Facilitar a aplicação “on-the-job” e consolidar, detalhar e partilhar boas práticas na implementação dos principais conceitos, técnicas e ferramentas abordadas.
  • Reforçar a performance individual de cada um dos participantes e de acordo com as suas necessidades.
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Conhecer o processo de elaboração de um plano de negócios e sua importância para a gestão;
  • Desenhar um sistema de informação adequado à recolha de informação relevante;
  • Identificar as métricas adequadas à representação económica e financeira da atividade;
  • Compreender o significado dos indicadores;
  • Estar preparado para a tomada de decisões.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

  • Este percurso preconiza o envolvimento ativo e constante do participante através de vários desafios, quer à distância quer na sessão presencial. Combina diversificadas metodologias para potenciar a performance no contexto de trabalho: estudos de caso e classes virtuais entre todos os participantes e o especialista Cegoc para facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos e aferir as práticas implementadas e desafios concretos de aplicação no contexto profissional.

Pontos fortes

Pontos fortes

Um percurso de aprendizagem, com forte componente prática, que o ajudará a:

  • Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão;

Datas e locais

Ordenar por:

  • 900,00 € + IVA
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    A morada precisa do local da formação será indicada no momento da confirmação do curso.
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