Formação - Conceber um quadro de indicadores de gestão

O planeamento das atividades

• Definição e conteúdo do plano estratégico de uma organização.
• O conhecimento do negócio e do processo de negócio.
• Definição de objetivos.
• O sistema de informação e tempestividade das informações.
• Informação financeira e não financeira.
• A estruturação do quadro de indicadores.

As fontes de informação elementares

• As demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo.
• A contabilidade interna (de gestão).
• Preparação da informação para análise:
  • Correções à informação contabilística;
  • Outras fontes de informação.

Construir um quadro de indicadores

• Indicadores de desempenho económico:
  • Volume de negócios, margens e resultados intermédios;
  • Rentabilidade: do negócio, do investimento e do ativo;
  • Indicadores de risco económico: estrutura de custos, ponto morto económico, margem de segurança e grau económico de alavanca;
  • Indicadores de atividade.
• Indicadores financeiros:
  • O equilíbrio financeiro mínimo, fundo de maneio e liquidez;
  • Ciclo de exploração: prazo médio de pagamento, de recebimentos e rotação de stocks;
  • Fluxos de caixa e importância do “free cash flow”;
  • O financiamento e o custo do financiamento;
  • Determinação do custo médio ponderado do capital (“wacc”);
• Indicadores de estrutura de capital:
  • Componentes de capital próprio;
  • Estrutura de financiamento: relação capital próprio vs. capital alheio;
  • Indicadores relevantes: Autonomia financeira, solvabilidade, cobertura do investimento;
  • Informação não financeira relevante.
• Criação de valor e seus indicadores.

Análise dos indicadores

• Identificar os indicadores relevantes: financeiros e não financeiros.
• Relação entre indicadores.
• Apreciação da situação e emissão de opinião.
• Análise de ações apropriadas.
• Preparação da tomada de decisão.