Formação - Conceber um quadro de indicadores de gestão

Sessão híbrida (2 dias / 14 horas) 

O planeamento das atividades 

• Definição e conteúdo do plano estratégico de uma organização. 

• O conhecimento do negócio e do processo de negócio. 

• Definição de objetivos. 

• O sistema de informação e tempestividade das informações. 

• Informação financeira e não financeira. 

• A estruturação do quadro de indicadores. 

As fontes de informação elementares 

• As demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo. 

• A contabilidade interna (de gestão). 

• Preparação da informação para análise: 

• Correções à informação contabilística; 

• Outras fontes de informação. 

Construir um quadro de indicadores 

• Indicadores de desempenho económico: 

• Volume de negócios, margens e resultados intermédios; 

• Rentabilidade: do negócio, do investimento e do ativo; 

• Indicadores de risco económico: estrutura de custos, ponto morto económico, margem de segurança e grau económico de alavanca; 

• Indicadores de atividade. 

• Indicadores financeiros: 

• O equilíbrio financeiro mínimo, fundo de maneio e liquidez; 

• Ciclo de exploração: prazo médio de pagamento, de recebimentos e rotação de stocks; 

• Fluxos de caixa e importância do “free cash flow”; 

• O financiamento e o custo do financiamento; 

• Determinação do custo médio ponderado do capital (“wacc”); 

• Indicadores de estrutura de capital: 

• Componentes de capital próprio; 

• Estrutura de financiamento: relação capital próprio vs. capital alheio; 

• Indicadores relevantes: Autonomia financeira, solvabilidade, cobertura do investimento; 

• Informação não financeira relevante. 

• Criação de valor e seus indicadores. 

Análise dos indicadores 

• Identificar os indicadores relevantes: financeiros e não financeiros. 

• Relação entre indicadores. 

• Apreciação da situação e emissão de opinião. 

• Análise de ações apropriadas. 

• Preparação da tomada de decisão.