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Formação - Conceber um quadro de indicadores de gestão

Do plano de negócios à elaboração de um quadro de bordo do negócio

  • Presencial
  • Performance
Formação nas nossas instalações
Duração
2 dias (14 horas)

Preço da 1ª inscrição
900,00 €  + IVA
2ª inscrição e seguintes, na mesma data
810,00 € + IVA

Referência
768
Formação nas instalações da sua empresa
Duração
2 dias (14 horas)

Preço
2.900,00€ + IVA
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Referência
768
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Com o aumento da competitividade e a necessidade da gestão do risco, torna-se cada vez mais necessário um adequado e tempestivo sistema de informação para a gestão (SIG).

Conhecer os elementos do negócio ou da atividade, fazendo o adequado planeamento e medir o desempenho, implica identificar as métricas que tornem significativas as informações económicas e financeiras.

Torna-se, pois, indispensável para quem pretende mitigar os riscos e encontrar soluções em tempo oportuno construir e alimentar um sistema de indicadores adequado.

Trata-se de estar conhecedor e preparado para a tomada de decisão.

Este curso atribui 14 créditos OCC da Ordem dos Contabilistas Certificados

Saiba mais
Destinatários

Destinatários

Para quem

  • Diretores financeiros e do controlo de gestão, contabilistas certificados, técnicos de contabilidade e controlo de gestão.

Pré-requisitos

  • Conhecimentos elementares de contabilidade financeira e processos de negócio.
Percurso de aprendizagem

Percurso de aprendizagem

Sessão híbrida (2 dias / 14 horas) 

O planeamento das atividades 

  • Definição e conteúdo do plano estratégico de uma organização. 
  • O conhecimento do negócio e do processo de negócio. 
  • Definição de objetivos. 
  • O sistema de informação e tempestividade das informações. 
  • Informação financeira e não financeira. 
  • A estruturação do quadro de indicadores. 

 

As fontes de informação elementares 

  • As demonstrações financeiras: estrutura e conteúdo. 
  • A contabilidade interna (de gestão). 
  • Preparação da informação para análise: 
  • Correções à informação contabilística; 
  • Outras fontes de informação. 

 

Construir um quadro de indicadores 

  • Indicadores de desempenho económico: 
  • Volume de negócios, margens e resultados intermédios; 
  • Rentabilidade: do negócio, do investimento e do ativo; 
  • Indicadores de risco económico: estrutura de custos, ponto morto económico, margem de segurança e grau económico de alavanca; 
  • Indicadores de atividade. 
  • Indicadores financeiros: 
  • O equilíbrio financeiro mínimo, fundo de maneio e liquidez; 
  • Ciclo de exploração: prazo médio de pagamento, de recebimentos e rotação de stocks; 
  • Fluxos de caixa e importância do “free cash flow”; 
  • O financiamento e o custo do financiamento; 
  • Determinação do custo médio ponderado do capital (“wacc”); 
  • Indicadores de estrutura de capital: 
  • Componentes de capital próprio; 
  • Estrutura de financiamento: relação capital próprio vs. capital alheio; 
  • Indicadores relevantes: Autonomia financeira, solvabilidade, cobertura do investimento; 
  • Informação não financeira relevante. 
  • Criação de valor e seus indicadores. 

 

Análise dos indicadores 

  • Identificar os indicadores relevantes: financeiros e não financeiros. 
  • Relação entre indicadores. 
  • Apreciação da situação e emissão de opinião. 
  • Análise de ações apropriadas. 
  • Preparação da tomada de decisão. 
Objetivos

Objetivos

No final da formação os participantes deverão ser capazes de:

  • Conhecer o processo de elaboração de um plano de negócios e sua importância para a gestão;
  • Desenhar um sistema de informação adequado à recolha de informação relevante;
  • Identificar as métricas adequadas à representação económica e financeira da atividade;
  • Compreender o significado dos indicadores;
  • Estar preparado para a tomada de decisões.
Métodos pedagógicos

Métodos pedagógicos

Este percurso preconiza o envolvimento ativo e constante do participante através de vários desafios. Combina diversificadas metodologias para potenciar a performance no contexto de trabalho, e facilitar a aplicação dos conceitos adquiridos e aferir as práticas implementadas e desafios concretos de aplicação no contexto profissional.

Pontos fortes

Pontos fortes

Um percurso de aprendizagem, com forte componente prática, que o ajudará a:

  • Dominar os principais conceitos, métodos e técnicas para o controlo de gestão;

Datas

  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    22 a 23 de janeiro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    5 a 6 de março, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    22 a 23 de maio, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    2 a 3 de julho, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    25 a 26 de setembro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
  • 900,00 € + IVA
    Inscreva-se
    24 a 25 de novembro, das 9h00 às 17h00 (1h00m de almoço)
Formação - Conceber um quadro de indicadores de gestão