Formação - As 4 chaves para a gestão da mudança

Quando ocorre uma mudança significativa numa empresa ou organização, os gestores estão na linha da frente. Devem integrar nas suas orientações tanto as resistências da sua equipa como as questões de RSE. Esta formação em gestão da mudança permite-lhes agir de forma adequada, considerando os mecanismos que regem o comportamento humano face à mudança.

Antes

Atividades de aprendizagem digital para se preparar para a formação e a sua implementação:

• Definir os seus objetivos de formação.
• Realizar uma autoavaliação das suas competências.

Durante – Sessão de grupo

1 – Analisar os desafios da mudança

• Identificar a questão que desencadeou o projeto de transformação.
• Definir o papel do gestor como elemento-chave para o sucesso do projeto.

2 – Identificar os mecanismos subjacentes aos comportamentos humanos em resposta à mudança

• Identificar as fases da mudança e o seu impacto nos colaboradores envolvidos.
• Analisar as principais causas de resistência à mudança.

3 – Reforçar o papel do gestor na mudança

• Ajudar os stakeholders no seu processo de aprendizagem.
• Comunicar de forma eficaz e utilizar os canais adequados.
• Promover a troca de experiências como motor de progresso.

4 – Mobilizar os quatro pilares de um plano de gestão da mudança

• Identificar e construir a compreensão da mudança.
• Identificar os impactos e os stakeholders.
• Implementar uma estratégia coerente.
• Envolver e comunicar.

Depois

Atividades de aprendizagem digital para facilitar a implementação da aprendizagem no local de trabalho:

• Ferramentas prontas a utilizar.
• Programa de desafios práticos

Avaliação

Um questionário online para avaliar as competências adquiridas.