Formação - Competências avançadas de gestão de equipas

Tem já alguns anos de experiência em gestão e sente necessidade de evoluir, repensar as suas práticas e introduzir uma nova dimensão no seu estilo de liderança? Este percurso foi concebido para lhe proporcionar as ferramentas e perspetivas necessárias para liderar equipas com maior eficácia, num mundo organizacional em constante transformação. Estará mais bem preparado para enfrentar os desafios das novas modalidades de trabalho — como os modelos híbrido e remoto — e para integrar nas suas práticas temas emergentes como a Responsabilidade Social das Empresas (RSE). Ao longo desta formação, irá também desenvolver competências que o ajudarão a atuar com confiança em contextos incertos, complexos e em mudança — características cada vez mais presentes na realidade de qualquer gestor.

Antes da Formação

Atividades preparatórias (digitais)

• Definir os seus objetivos de desenvolvimento,
• Realizar uma autoavaliação das suas competências de gestão.

Durante a Formação – Sessões presenciais e/ou em grupo

1 – Gerir num Ambiente Incerto e Complexo

• Diagnosticar as suas práticas de gestão e identificar áreas de melhoria,
• Construir um projeto de gestão alinhado com o propósito da equipa,
• Priorizar ações e desenvolver o projeto em colaboração com a equipa,
• Liderar processos de mudança e transformação,
• Integrar os valores da RSE nas suas decisões de gestão.

2 – Adotar uma Postura de Gestor-Coach

• Compreender a importância de evoluir no estilo de liderança,
• Distinguir e equilibrar os papéis de gestor e de coach,
• Praticar o feedback regular como ferramenta de desenvolvimento,
• Utilizar ferramentas de coaching para potenciar o crescimento da equipa.

3 – Valorizar a Dimensão Emocional da Gestão

• Avaliar a maturidade profissional e emocional dos elementos da equipa,
• Identificar e interpretar emoções para melhor adaptação e resposta,
• Considerar a dimensão emocional como parte integrante da vida da equipa,
• Gerir situações delicadas com inteligência emocional.

4 – Gerir com Ferramentas de Inteligência Coletiva

• Compreender a complexidade da gestão em contextos híbridos e à distância,
• Desenvolver agilidade e reflexos de adaptação face ao imprevisto,
• Promover práticas colaborativas através do co-desenvolvimento,
• Experimentar ferramentas de colaboração ajustadas à realidade da sua equipa.

Depois

Atividades de aprendizagem digital para facilitar a implementação da sua aprendizagem no local de trabalho:

• Ferramentas prontas a usar
• Programa de microprática por e-mail

Avaliação

Um questionário online para avaliar as competências adquiridas