Delegar com eficácia não é apenas uma forma de aliviar a carga de trabalho — é, acima de tudo, uma poderosa alavanca de desenvolvimento para a equipa. Uma delegação bem conduzida promove a autonomia, estimula o compromisso e potencia o crescimento das competências dos colaboradores.
Esta formação responde a desafios frequentes no dia a dia de gestão, como:
'Estou sobrecarregado.'
'A minha equipa não toma iniciativa.'
No final da formação, estará apto a transformar a delegação num verdadeiro ato de liderança, assente na confiança, responsabilização e desenvolvimento dos membros da sua equipa.
Antes da Formação – Preparação (atividades digitais)
- Definir os seus objetivos de aprendizagem,
- Realizar uma autoavaliação das suas competências de delegação.
Durante a Formação – Sessões presenciais e/ou em grupo
1. Organizar a Delegação como Alavanca de Desempenho- Identificar os benefícios e os desafios da delegação no seu contexto real,
- Estabelecer um enquadramento claro e regras de funcionamento para a delegação,
- Analisar os impactos da delegação para a organização, para si enquanto gestor e para o colaborador,
- Clarificar quais as tarefas delegáveis entre as suas responsabilidades atuais.
2. Conduzir o Processo de Delegação com Eficácia- Preparar a delegação traduzindo a missão em objetivos claros e realistas,
- Seguir os quatro passos essenciais de uma delegação bem-sucedida,
- Monitorizar sem microgestão: garantir o acompanhamento certo no momento certo,
- Fornecer feedback construtivo para capacitar e construir confiança mútua.
3. Motivar e Desenvolver a Equipa através da Delegação- Definir com clareza o âmbito, os objetivos e a duração da missão delegada,
- Estabelecer regras de funcionamento em conjunto com o colaborador,
- Reconhecer e valorizar competências individuais, dando sentido à missão,
- Apoiar, confiar e ajustar a delegação à maturidade profissional de cada membro da equipa.
4. Adotar a Postura de Gestor-Coach: Delegar para Aprender- Ver a delegação como uma oportunidade de aprendizagem e crescimento para a equipa,
- Utilizar a “roda da delegação” para definir critérios de acompanhamento e avaliação,
- Organizar sessões regulares de feedback para ajustar planos de ação quando necessário,
- Avaliar o sucesso da missão delegada, celebrar conquistas e refletir sobre os aprendizados conjuntos.
Na prática: Simulação de entrevistas iniciais de delegação e reuniões específicas para lidar com situações críticas (medo do fracasso, necessidade de realinhamento, desmotivação), com vista a garantir o sucesso do processo.
Após a Formação – Apoio à implementação no local de trabalho
Atividades digitais para facilitar a transferência da aprendizagem para o local de trabalho:
- Ferramentas de implementação,
- Programa de practips, enviado por email.
Avaliação final
Questionário online para medir as competências adquiridas.
Idiomas disponíveis